【主日信息回應】民數記系列講道：信心之旅(6)：爭鬧怨讟，引以為鑑
經文：哥林多後書十三章5-6節
對基督徒來說，檢核不只是評估事情的好壞，而是學習奉耶穌基督的名禱告，好讓自己不在肉體裡看事情、做事情，而是在基督裡，相信我們的上帝非常好，要來幫助我們，這樣我們做每一件事情都會很快樂，而且做得好。
使徒保羅勸勉我們要常常省察自己「有信心沒有」。信心是我們跟耶穌之間的關係，省察有信心沒有就是省察我們和耶穌的關係如何、自己是在基督裡還是在老亞當裡。每一次我們奉耶穌基督的名禱告，就可以從在亞當裡變成在基督裡。奉耶穌的名禱告其實就是好好地敬拜祂。敬拜不是唱唱歌而已，而是打從心裡感謝讚美上帝，並且與祂對齊。一感謝讚美，上帝的寶座就設立在我們心裡，這樣我們就會在基督裡，一旦在基督裡就會有很多新的事情發生。
事奉六大黃金原則是：使命異象、目標、團隊、策略、平台、檢核；這在堂會、家庭、職場都很好用。但是大部分人沒辦法用得好，因為大部分人裡面還沒有得著天父的心，以致在律法主義裡面用。當我們這些認識耶穌的人學習在福音裡用，會用得很好，有果效，而且很快樂。六大黃金原則心臟是檢核，對基督徒來說，檢核不只是評估事情的好壞，而是學習奉耶穌基督的名禱告，用耶穌的眼光評估事奉是否到位，好讓自己不在肉體裡看事情、做事情，而是在基督裡，相信我們的上帝非常好，要來幫助我們，這樣我們做每一件事情都會很快樂，而且做得好。
這六大原則，我將它們簡化成以下三點，比較好記。
一、方向
使命異象跟目標，可以一起簡稱為「方向」。不管做任何事情，都要知道上帝要帶領我們往哪裡去，也就是要清楚異象跟目標。箴言廿九章18節：「沒有異象，民就放肆」，清楚方向是最重要的事情，否則就會活得亂七八糟。
檢核、禱告的時候，不要只是自己一個人進行，要整個團隊一起。團隊的異象跟目標清楚以後，再問自己跟團隊的異象、目標是不是一致，越一致就能夠活得越快樂。選擇教會，除了教義純正這最基本的原則之外，接下來最重要的就是要知道自己事奉的異象與目標，跟這教會的異象與目標一致不一致，如果不一致就不合適，因為不同心就不能夠同行。我在帶領「認識我們的教會」課程時，對所有預備轉會到我們當中的弟兄姊妹，也是很清楚地這樣說。無論是牧養或事工團隊，都要經常整個團隊一起檢核，當每個人都清楚團隊的異象和目標，都一起委身，都認定環境再艱難都要達成任務，這樣的團隊會很有力量。
二、作法
用以達到目標的策略和平台，可以一起簡稱為作法。策略是用以達到目標的步驟，平台是用以落實策略的機制。以下舉三種事奉來說明。
佈道事奉：我們教會的佈道策略很簡單，就是「來，去，來」三個字：來到上帝面前作屬靈認領的禱告，去關懷探訪，把人帶來參加聚會。相關的平台則有：
- 來：個人的禱告、團體的禱告、邀請別人一起代禱、行走禱告等等，都可以把屬靈認領禱告放進去。在禱告中拔除黑暗勢力對他們的影響，在禱告中釋放祝福給他們，為他們的罪求上帝的饒恕。
- 去：用愛之語去禱告探訪，也就是以下六種：肯定的語言（讚美、鼓勵、肯定）、精心的時刻（陪伴、傾聽）、送禮物、服務的行動（幫忙修電腦、買東西、搬家）、身體接觸（擁抱、拍肩、按手禱告），以及祝福禱告。祝福禱告是很強大的愛之語，有些時候我們講很多、為他做很多，他就是不開竅，但是我們一禱告，他的靈就甦醒了，特別是當我們邀請他一起開口禱告，上帝的靈會很容易進入他裡面改變他。當一個未信者開口禱告，他信主的日子就快了。
- 來：參加合適的聚會。例如主日崇拜、小組聚會、啟發等等，也就是一種充滿愛的環境，讓他持續不斷、實實在在地經驗到、看到、聽到永生，感受到有一群人無條件愛他。
裝備事奉：我們的目標是讓上帝的道進入弟兄姊妹裡面。我們的策略是教導上帝的話，包括教導聖經、福音神學、門徒訓練、家庭以及職場等等。目前的平台主要是各類課程，例如：
- 聖經綜覽班是一個很有效的平台。過去我們教會一直想方設法要幫助弟兄姊妹把聖經讀完一遍，包括送串珠聖經等獎勵，效果都不是很好；自從有聖經綜覽班之後，每一年都有幾百人在當中讀完一遍聖經。
- 信徒、門徒裝備課程也是平台，能夠把聖經總合應用出來。
基督化家庭事奉：家庭事奉的策略是「預防勝於治療」，迦拿小組則是落實的平台。
三、團隊
團隊有很多種，例如領導團隊、執行團隊等等。團隊是事奉、工作的必要工具，但是請一定要記住，不可以只把團隊當作工具而已，團隊本身就是我們要達成的目標。如果我們只是把事情完成，卻從來都沒有帶起一群人、沒有建立起團隊，這樣的事奉不算合神心意。因為上帝永恆的心意是要我們建立起愛的團隊，建立愛的團隊永遠都是我們的目標。找一群人、建立團隊，不只是為了讓我們比較有力量，不只是為了可以有傳承，更是為了把上帝的心意彰顯出來。很多時候我們的事奉都是一人公司，沒有建立團隊，雖然盡心竭力，卻沒有達成上帝的心意，很可惜。
並不是一群人一起聚會或一起工作，就叫作團隊；能夠一起檢視異象目標、策略跟平台，同心合意的一群人，才叫作團隊。兩年前我約談全教會兩百多位小組長，他們都說事奉得很辛苦；我用黃金六原則一檢視就知道，他們之所以那麼累是因為，他們幾乎都沒有團隊，面對小組事奉往往都是一個人在做。大部分小組長從來沒開過同工會，這樣小組怎麼會成長呢？開會很重要。（當然也不是完全沒有；有些小組發展得非常好，不是小組長一個人在做，有抓住團隊的原則，不只是聚會時禱告，其他時間也會一起禱告，並且一起去探訪佈道，整個小組都很快樂。）
那時候我就開始親自投入RPG事奉（那時候還沒出現RPG這個詞）。我們自己要經歷什麼是團隊，才能夠作見證，有說服力，而且會吸引別人。那年年底，我再聚小組長交通的時候發現，大家比以前快樂很多，因為那時候他們已經開始帶著團隊一起禱告，一起佈道；單單一起禱告，整個小組的體質就開始改變了。
今年年初，我開始第三次約談小組長；兩個禮拜前談了第一批，三十幾位小組長。他們都說，他們現在在事奉上快樂得不得了！他們主動去開拓RPG，一個，兩個，三個，一個接一個，不需要任何人下命令，都是出於他們自己內心很想做。甚至很多組員搶著要作RPG小組長。他們禱告，讓聖靈帶領他們做，並且他們有同工，大家一起做非常快樂。（2021.2.9．同工週會信息．吳琇瑩整理）
●問題與討論
1. 面對職場上各方面的考績要求，你的感覺是什麼？請大家幫你聽聽看，你這種感覺和「在基督裡的眼光」之間的關係是什麼。
2. 為著你今天隨時可以選擇「在基督裡」的眼光，向上帝獻上感謝。
