2016年大衛營系列信息(2)
經文：撒母耳記上三十章；歷代志上十二章
領袖的定義是要能夠影響人，那他在領導的過程中就一定必須能夠讓人願意跟隨他。假如沒有人願意跟隨，只有他一個人在前面跑，那他就不能算是領袖。
領袖的定義是一個把人從A帶到B的人，領袖的方向一定要正確，才能順利地把人帶向應去的地方。大衛之所以合神心意，除了因為他懂得尋求主，可以把人帶往正確目標、進入上帝的心意，還有一個很重要的特質：他懂得如何建立團隊。領袖的定義是要能夠影響人，那他在領導的過程中就一定必須能夠讓人願意跟隨他。假如沒有人願意跟隨，只有他一個人在前面跑，那他就不能算是領袖。
大衛很會建立團隊、帶領團隊。歷代志上十二章21-22節：「這些人幫助大衛攻擊群賊；他們都是大能的勇士，且作軍長。那時天天有人來幫助大衛，以致成了大軍，如上帝的軍一樣。」大衛除了帶領出領導統御的團隊，也帶領了很多單純跟隨的人。這兩類人跟隨大衛，成了上帝的軍隊。
上帝之所以要我們建立軍隊，「出去與敵人爭戰」當然是其中一個很重要的原因。但是別忘了，我們是上帝的百姓、是聖靈的殿、是基督的身體，相較於爭戰打仗，「成為團隊」這件事情本身就是目的。上帝只是藉著爭戰這個理由，凝聚起一群屬祂的百姓，引導我們走進祂永恆的心意。以弗所書清楚地說，上帝永恆的心意是要建立起一個與這個世界不同的團隊。這個世界的團隊，差不多都是為了要達成某個目標而建立的，目標達成後，團隊關係就結束了；可是上帝的團隊並不會解散，在地上的時候為了祂的名爭戰，回到天家之後仍然是彼此相愛的一群人。大衛活在上帝的心意當中，帶領團隊一起為耶和華爭戰，把更多百姓從仇敵那裏拯救出來，並且把仇敵趕出去，建立起一個王國。這王國是基督身體的預表。
建立團隊的核心能力
大衛走在上帝永恆的心意裏面，帶領一群人，使這一群人成為上帝的軍隊。服事主的工人，建立團隊是一定要學習的一門功課。要能夠把團隊建立起來，有三種核心能力要充實：先知、祭司、君王。
一、先知
建立團隊的第一種能力是，要有上帝的話語，要有合神心意的價值觀，這樣才能把大家凝聚在一起。大衛對上帝的話語很熟悉。詩篇一一九篇164節，大衛說：「我因祢公義的典章一天七次讚美祢。」一天七次為著上帝所賜的話語而感謝讚美，這顯示他深深愛慕上帝的話語、凡事尋求上帝。此外，他還有一群先知團隊來提醒、告訴他上帝的話語。
我們或許可以因著工作目標，而把大家凝聚在一起一段時間，但只有上帝的話能把大家真正凝聚成為一個身體。在領袖訓練學校、在大衛營，我要大家學習的第一件事情就是，如何得到上帝的話語。我們對上帝的話語要非常熟悉。有了上帝的話語才能夠凝聚人，沒有上帝的話語就不可能建立屬於一個身體的團隊。
二、祭司
建立團隊的第二種能力是，懂得建立關係、與人溝通，也就是作祭司的能力。大衛是看重關係、注意人的需要、對人充滿愛的一位領袖。
大家仔細看看，跟隨大衛的都是哪些人？撒母耳記上廿二章2節這樣描述大衛的軍隊：「凡受窘迫的、欠債的、心裏苦惱的都聚集到大衛那裏；大衛就作他們的頭目，跟隨他的約有四百人。」都是一些三教九流之輩！假如大衛生活在這個時代，一定會被說是黑幫老大，沒有辦法成為牧師；而大衛用的那些人，如果放在現在的教會，早就被長執給童工罵慘了。大衛不單單作這些人的頭目，連他父親以及八個兄弟，都甘心樂意和這群雜牌軍一起跟隨他。可見他真的很會凝聚團隊！
大衛聚集的都是一群受窘迫的、欠債的、心裏苦惱，為婚姻感情擔心，找不到工作、沒有飯吃的⋯⋯，都是被這世界所排擠，甚至被放棄的人。這樣的一群人，大衛卻能夠把他們帶成團隊，一定有原因。那原因我相信是，大衛除了給這些人方向，也給他們很多的愛。
我這麼說的證據在哪裏？撒母耳記上三十章記載，亞瑪力人把大衛的勇士們的孩子、妻子、財產等等全部擄走，大衛知道後立刻帶人去追趕奪回。大衛原本帶了六百人去，但因為團隊一下從四百人增加為這麼多人，實在是太累了，所以留下兩百人；剩下的四百人中，又有兩百人跑不動，大衛就叫他們留下來看守兵器。最後去打仗的，只剩兩百人。爭戰得勝回來之後，得到許多擄物，聖經記載：
大衛到了那疲乏不能跟隨、留在比梭溪的二百人那裏。他們出來迎接大衛並跟隨的人。大衛前來問他們安。跟隨大衛人中的惡人和匪類說：「這些人既然沒有和我們同去，我們所奪的財物就不分給他們，只將他們各人的妻子兒女給他們，使他們帶去就是了。」大衛說：「弟兄們，耶和華所賜給我們的，不可不分給他們，因為祂保佑我們，將那攻擊我們的敵軍交在我們手裏。這事誰肯依從你們呢？上陣的得多少，看守器具的也得多少，應當大家平分。」大衛定此為以色列的律例、典章，從那日直到今日。（撒母耳記上三十：21-25）
「上陣的得多少，看守器具的也得多少」正是妥拉所教導的原則：「把所擄來的分作兩半：一半歸與出去打仗的精兵，一半歸與全會眾。」（民數記卅一：27）大衛能成為一位好領袖，根本原因是他明白上帝的話語，並且樂意照著上帝的話語去做。
他願意遵守上帝的話，是個愛上帝也愛人的人，他看重每一個人。因此，這些苦惱的人、窘迫的人、受轄制的人、欠債的人、情感受傷的人、跟別人打架的流氓、黑道分子，他都能夠統御起來，這些人個個都樂意跟隨他。
三、君王
建立團隊的第三種能力是，要能夠成全聖徒、各盡其職。大衛很懂得如何成全他的百姓，他建立的團隊很多，他所帶領的每個人都能夠在當中各盡其職。歷代志上前面一大段是家譜，後面幾乎都在記載大衛的各個團隊，我歸納出三個最重要的團隊：
（一）先知團隊
第一個重要的團隊是先知團隊。大衛本身是先知，但還是需要一個團隊對他講上帝的話。他的先知團隊中除了有拿單，還有好幾個先知。
真正的領袖是使徒。使徒一定要是先知，但先知不一定會是使徒。一個團隊要能夠持續往前走，不只是需要一位具有洞察力的領袖，更需要一群具有洞察力的先知團隊幫助他，幫助整個團隊有更清楚的方向。教會應當要有一群先知團隊，每一個區牧也都應該建立自己的先知代禱團隊，讓特別有屬靈洞察力的弟兄姊妹成為自己的提醒。
最近這一次的遇見神營會，同工在當中釋放的先知預言，是歷年來最多的一次。這是我們今年開辦的以利亞、以利沙事奉學校的影響，接受過裝備的同工在營會中運用所學到的。我們應該在更多場合操練先知預言的恩賜。我們在作一對一輔導的時候需要先知性的恩賜；在作決策的時候需要有先知性的恩賜；出去打仗、宣教的時候，更是需要先知性的恩賜。
（二）敬拜團隊
第二個重要的團隊是，一群帶領敬拜的祭司。敬拜會帶下恩膏、帶下上帝的同在！根據歷代志，大衛的敬拜團隊成員非常多，對比之下，我們教會的敬拜團隊人力卻相當不足。我們在建立敬拜團隊這件事情上需要花更多心力。
假如你仔細觀察，我們的敬拜團都是在主日崇拜裏事奉，其實我們的牧區聚會、啟發聚會、佈道聚會、遇見上帝營會等各樣聚會，同樣也需要有人能帶領詩歌敬拜。我們需要徹底落實這件事情。每一位作領袖的，一定要懂得建立自己的敬拜團隊，而不只是仰望中央。現在我的門徒小組共有二十多人，每一次敬拜都帶得非常好；我不要他們輪流，而是找出有恩賜的人來帶領，因著他們有敬拜的恩賜，在那段時間就真的可以把人帶到上帝面前。我很享受，大家也都很享受、都喜歡那段時間，大家聚會都不想遲到。敬拜上帝是何等重要的事情，如果只是隨便唱首詩歌，怎麼行！我們的小組也應該往這個方向走。
（三）打仗團隊
第三個重要的團隊是出征打仗的團隊、事奉的團隊。大衛本身是戰士，他的呼召是去打仗，他也建立有勇士團隊，當中有三十個很會打仗的勇士，其中有三位特別神勇（見撒母耳記下廿三）。
清點團隊的四個層面
出去打仗之前先要清點團隊，大衛經常如此行。民數記記載，摩西在帶領以色列百姓出去打仗前，先清點團隊，了解團隊的現狀。要清點哪些方向呢？有四件要注意的事情：
一、清點「禱告」
你個人禱告的情況如何？團體的禱告呢？你們是不是一個彼此代禱的團隊？此外，還要清點代禱的情況：你的代禱者如何？有沒有人天天為你禱告？每個人每天都應該至少有三個人為你禱告：左右平行的同工兩位，上面的權柄一位。當我們整個團隊都這樣三個人守望一個人，層層看守，仇敵就沒有辦法傷害我們。
禱告的情況反映我們是否真正愛耶穌。彼得魏格納說：「我們要小心，不要落入律法主義，但是惟獨禱告這件事情，我們嚴格一點、多多強調律法也沒關係。」如果我們不看重禱告，永遠不會知道自己到底有幾分幾兩重。我認真地請求大家，週六的全教會禱告會，所有事奉主的人都應該參加，無論是全職、帶職的同工，都應該一起同心和意地來禱告。
二、清點「裝備」
你現在的裝備是甚麼？不只是上課。特別是在禱告上，不斷重新學習禱告。每一個聚會都注意禱告的情況。我在帶領別人的時候，特別注意禱告生活與事奉，不斷幫助弟兄姊妹思想如何在禱告上繼續進步。
還有五重職事，如何建立使徒先知的團隊？我們要知道個人現在處在甚麼樣的階段，我們要學甚麼？要去看甚麼書？要去請教甚麼人？我們在門徒養育的列車裏到了甚麼階段？每個人都應該清楚自己的裝備現況。如果沒有特別去特定的裝備課程，那要和同工確認，現在他們在裝備甚麼。要用這樣的態度來關心同工。
三、清點「外展」
每個人現在的外展工作是甚麼？外展能力如何？每一個人的外展工作都不太一樣；同一個人每一個時期要做甚麼樣的外展工作，也可能不一樣。
四、清點「事奉」
我們為弟兄姊妹們禱告，裝備他們的生命，讓他們裏面有上帝的話語之後，接著就要讓他們起來事奉，在這過程中成全他們。每個人都要按上帝給的恩賜來事奉，可能每個人在不同時期的事奉重點也會不一樣。
佈道是一種典型的事奉，但還有很多其他事奉，重點是每個人在基督的身體裏要有具體的角色。我們要成全聖徒，讓每個人在堂會、職場以及家庭裏，清楚個人的角色，全力以赴，活出合神心意的生命，一直服事到見耶穌面的日子。最近我們有一位從堂會全職事奉退休的姊妹，她會繼續在堂會事奉上有角色，我甚至還為她找到新的角色。
基督徒在上帝面前是沒有退休的，有一天，當我們面對上帝的審判，祂不是看我們有沒有做錯事，而是看我們有沒有盡心竭力活出祂要我們活出的生命，也就是我們有沒有把恩賜全部拿出來服事主。上帝創造我們是為了事奉，上帝拯救我們同樣也是為了事奉，地上的很多東西到了新天新地都會停止，事奉上帝這件事情卻永遠不會停止。（2016.7.19‧週會信息‧吳琇瑩、朱正威整理）
●問題與討論
1. 建立團隊的核心能力當中，過去三年你有哪些進步？舉實際例子說明。
2. 承上題，你今年計畫加強哪些部分？
