【主日信息回應】約翰壹、貳、叁書系列講道：活在光中，活在愛中（2）
經文：腓立比書二章14-18節；約翰福音一章14節
禱告之所以可以領受光，不是因為禱告這個動作本身，而是因為當我們心靈的眼睛在禱告中打開，便得以看見光；禱告這個動作本身並不會使我們得救、復興，我們乃是要在禱告時把心對光打開，讓光可以進來。
這個主日我們的信息提到「在光中得見真光」。保羅也曾經用光來比喻來自上帝的生命：「凡所行的，都不要發怨言，起爭論，使你們無可指摘，誠實無偽，在這彎曲悖謬的世代作上帝無瑕疵的兒女。你們顯在這世代中，好像明光照耀，將生命的道表明出來，叫我在基督的日子好誇我沒有空跑，也沒有徒勞。我以你們的信心為供獻的祭物，我若被澆奠在其上，也是喜樂，並且與你們眾人一同喜樂。你們也要照樣喜樂，並且與我一同喜樂。 」（腓立比書二：14-18）保羅這個禱告是在祈求，希望他所牧養的腓立比教會如同明光照耀，能把生命的道、生命的光從他們裏面照出來，為生命之光作見證。這也是傅牧師離開台灣的時候送給真理堂的一段話。我們要把光帶出去的先決條件是，我們自己要有光。我們讓光進來，我們自己得到真光，才可能把光分享出去。
我們怎麼知道我們有沒有活在光中，有沒有光從我們裏面照出去呢？腓立比書二章14節告訴我們一個記號：「凡所行的，都不要發怨言，起爭論」。若我們在所做的事情上發怨言、起爭論，就表示我們已經落在黑暗中。當我們活在真光裏面，心裏被上帝的愛充滿，以上帝為滿足、為倚靠，在信心中仰望真光、活在光中，是不會抱怨任何事情的，而是很容易在一切事上都看到值得感恩的部分。約翰福音一章14節：「道成了肉身，住在我們中間，充充滿滿地有恩典有真理。我們也見過祂的榮光，正是父獨生子的榮光。」上帝的道就是愛，是一種有恩典有真理的愛，這道成了肉身，進入我們裏面，就把光帶入我們的生命；上帝的真光，有恩典有真理，會讓我們裏面飽足、喜樂、感恩，以致遇到任何事情都不會抱怨。
得見真光的過程，有兩個分解動作。一是要有光：當人在黑暗中認罪，雖然真實認罪，但周圍一片黑暗，即使眼睛張開，還是看不見；二是心要打開：有光還不夠，心還必須打開，心若還是閉著，那麼依然見不到光。這就好像，一個瞎眼的人在黑暗無光的地方看不見，在光亮的地方還是看不見。一個持續緊閉眼睛、不向光敞開的人，這樣的人即使肉身的耳朵聽到很多啟示性的話語、先知性的話語，上帝的愛、弟兄姊妹的愛也豐富臨到他，他的靈還是活在黑暗裏面，見不到光。約翰壹書提醒我們，在屬靈上不要作瞎子，一方面不要活在黑暗中，二方面在光來到之後，不要依然閉著眼睛，也就是說不要把自己的心封閉起來。
在光中得見真光的先決條件是知道耶穌與我們同在，到世界的末了，祂是恩典、真理的上帝，約翰福音一章14節：「道成了肉身，住在我們中間，充充滿滿地有恩典有真理。我們也見過祂的榮光，正是父獨生子的榮光。……從來沒有人看見上帝，只有在父懷裏的獨生子將祂表明出來。」真知道我們的上帝是恩上加恩的上帝，對上帝敞開，祂的光就會照入我們裏面，我們領受祂那恩上加恩的恩典，就會從裏面湧出感恩的心。
上週我在東馬來西亞那段期間，有一天是我的生日，我個人比較沒有過生日的習慣，只是我的孩子們總是要幫我過，今年也說我回台灣後要幫我補過，一起請我吃飯。我說：「我今年有一個感動，能不能麻煩你們每個人個別請我吃一頓，然後我要向你們要禮物！」我向他們要的禮物就是腓立比書二章14節：「凡所行的，都不要發怨言，起爭論。」我很關心我的孩子們要活在光中，得見真光。我不是要求他們表面上不講抱怨的話，而是要他們真正活在光中、活在恩典中，裏面充滿恩惠，把祝福帶給別人。
過去我和楊師母連續帶了幾個禮拜的「愛火重燃」課程，帶著一些結婚很久的夫妻一起在光中約會。我本來有點擔心，這些結婚二三十年的夫妻是不是願意更新自己的生命。結果每一對都很不錯，裏面都有主的愛在他們當中燃燒起來。當然不是因為我可以給他們甚麼，我只是每一次都要他們一起好好交通、好好禱告、好好用聖經禱讀。禱告之所以可以領受光，不是因為禱告這個動作本身，而是因為當我們心靈的眼睛在禱告中打開，便得以看見光；禱告這個動作本身並不會使我們得救、復興，我們乃是要在禱告時把心對光打開，讓光可以進來。就好比看醫生後，病好了，治病的是醫生，不是「去看醫生」這個動作；「去看醫生」是一個相信、接受醫治的動作。當夫妻兩人常常一起在光中，並且把眼睛打開，得見真光，愛火就會在婚姻中不斷燃燒。我們人本身是沒有火、沒有愛的，人的愛很少，像一杯水倒在沙漠裏，一下子就不見了。課程會結束，但是當夫妻養成一起禱讀的好習慣，這習慣會持續讓他們活在光中、活在愛中。
如何建立起禱告的文化
美國柳溪社區教會主任牧師比爾．海波斯（Bill Hybels）說，一個領袖，特別是教會領袖，要特別留意兩件事情：一是要有目標、有異象，二是要建立起好的團隊文化。教會領袖若只懂講道，卻沒有幫助弟兄姊妹們養成好的習慣，沒有在團隊中建立起新耶路撒冷文化，還是不能把教會建立起來。第一件事情「有目標、有異象」指的就是「要有光」，要有耶穌的啟示與引導；第二件事情指的就是要「得見真光」，帶領弟兄姊妹養成承接光、領受光的習慣跟文化。
親愛的同工們，怎麼樣幫助弟兄姊妹建立好的禱告習慣？（當然前提是我們本身必須是禱告的人。）作小組長的，你們要怎麼樣讓小組成為一個禱告的小組？作區長的，你們要如何讓你的區是一個禱告的區？作區牧的，你們要如何讓你的牧區成為一個禱告的牧區？現在，大家講到真理堂的時候都說這是一個充滿愛的團契與教會，這一點很不錯。接下來，我盼望有一天大家講到真理堂的時候會說，這是一個禱告的教會，不是說禱告聲音很大、禱告時間很長，而是禱告得很準確、能夠把耶穌的同在帶下來！
我全時間服事今年邁入第四十年，這四十年當中，我一直都在做一件最重要的事情，那就是幫助弟兄姊妹禱告。我在回想我建立禱告文化的過程，主要是以下三個Ｓ，我很快地跟大家整理一下。
一、Spirit／信念
做任何事情，都需要很強的信念、話語、啟示，要有神聖的不滿足感，真的覺得這事情很重要。當我們自己覺得很重要，就會自然地影響周圍人，否則很難感染別人。在建立禱告文化方面，同工一定要有突破的渴望，而且要幫助弟兄姊妹有這樣的信念和渴望。若弟兄姊妹不真的相信禱告的重要，那麼大家就只是配合著教會所安排的禱告活動而已，之後還是會回到原本的樣子。怎麼讓人得到信念呢？藉著持續不斷地傳講信念、信息、見證、異象等等，激發人裏面對禱告的渴望，讓對方覺得不禱告不行。基本上我每一篇講道最後都會呼召大家起來禱告。
我神學院畢業後，發現教會禱告很軟弱，禱告會往往隨便交給人去帶，這樣是不行的！但是神學院沒有教禱告，我實在也不知道該怎麼樣幫助大家禱告。有一天我在聖經中讀到這段記載：「耶穌在一個地方禱告；禱告完了，有個門徒對他說：『求主教導我們禱告，像約翰教導他的門徒。』耶穌說：『你們禱告的時候，要說： ……。』」（路加福音十一：1-2）接下來的記載是，耶穌教導門徒應當為哪些事情禱告。我從這處聖經得到一個信念：禱告是可以教，也是可以學習的。於是我把所有能夠搜集到，以禱告為主題的書，匯集在一起研究，然後就開課教大家禱告。當時的環境不像現在，有那麼多資源，我幾乎是從零開始設計課程。我一邊學，一邊教，和大家一起成長。我教禱告的方法，有希臘式的課堂上課，也有希伯來式的帶領─我親自帶禱告會，帶著大家一起在禱告中學禱告。起初，我其實根本不知道該怎麼做，我只是被「禱告是可以教，也是可以學習的」這個信念抓住。得到信念最重要，當信念在我們裏面燃燒，作法就不是問題了。
上週我在馬來西亞為當地的教會作培訓，我以為之後他們會請真理堂幫助他們作領袖訓練，沒想到他們沒提這個，而是說：「楊牧師，能不能告訴我們怎麼樣建立起教會的禱告文化？」這讓我感到相當驚訝，因為我培訓期間並沒有特別和他們談到禱告事奉。後來我才想到，我雖然沒有和他們特別談起禱告事奉，但是我那幾天幾乎動不動就要他們禱告，會前禱告、結束禱告、同聲禱告、祝福禱告、分組禱告等等。「禱告非常重要」的信念就在我那幾天的事奉中流露出來，而他們顯然感染到了，也渴望成為一個禱告的教會。我為他們感到非常開心，我跑過那麼多地方、為那麼多教會作過培訓，之前從來沒有人請我幫助他們建立禱告文化。我該怎麼樣幫助一個還不太會禱告的教會，變成一個禱告的教會呢？這是上帝給我的新挑戰！
二、Structure／組織
組織指的是人、時間以及資源的有效安排與整合。人，指的是要有人負責。教會的禱告事奉，推動的責任在誰身上？每一個人都有責任，可是最重要的是每個層級的領袖：主任牧師、區牧、區長、小組長、小隊長。任何層級的禱告事奉，主要負責的都是那個層級的領袖。家裏的禱告好不好，要負最大責任的是爸爸。要招聚、激勵大家禱告，當然不容易，但既然身為領袖，就是需要把這件事情做好。
時間，指的是要把禱告事奉穩定地排進時間表。例如，每次小組聚會都一定有一段禱告的時間；事實上，若能把小組聚會帶成禱告會，那是最棒的！這次我在東馬的時候，有一位牧師問我：「要推動禱告事奉，是不是必須增加很多禱告會？那我們會不會疲於奔命？」我說：「不用，只要先把現有的每一種聚會都更新就可以了。開行政會議時禱告，約談時禱告，探訪時禱告，每次只要和弟兄姊妹聚在一起就禱告，這樣就可以了。只要藉著這些機會幫助大家把禱告的靈提起來，禱告的文化就可以建立起來！」
當然，特意創造出新的禱告時間，也是很好。今天早上我接到一位弟兄的mail，他和我分享他們家創造禱告時間的一個例子。他說他這幾天送給一對新婚夫婦一個禮物，卡片上勸勉他們每天都一起跪在床前五分鐘禱告。他寫下去後，想到自己還沒做到，當天就開始跟太太這樣做，在禱告中為這一整天向主獻上感謝，也為一些需要向主祈求，就這麼簡單。他說幾天下來，他們夫妻各自和主的關係，以及彼此的關係都好得不得了。
我們教會將一年分三季：復活季、平安季、聖誕季，每一季都安排一個月的禁食連鎖禱告，這是我們特意創造出來的禱告時間。藉著這每四個月一次的禁食禱告月，好好清點、更新我們個人的禱告，小組、牧區的禱告。禁食禱告期間，大家都在談禱告，也是為大家創造新的禱告時間的好時機，我們可以利用這種氛圍，在禮拜二晚上小組長總聚之前，讓各分區的小組長們一起禱告，一個月下來，這個禱告習慣就可以建立起來。我們要努力地創造禱告時間出來。大家可以好好尋求、思想，一點一點往下做。
三、Strategy／策略
要建立文化，需要堅實的信念，其次是要組織起團隊來推動實行，最後就是要有具體可行的策略。要建立起禱告的文化，其中一種很有效的策略是，抓住機會禱告，看這個時期我們在做甚麼，就把那些事情跟禱告連結在一起。所有事奉都可以和禱告連結。當我們正在佈道，就為屬靈認領、佈道事奉禱告，一旦看見家人歸主、同事信主，我們就會更想禱告。當我們正在做啟發，就好好為新朋友禱告。現在是選舉期間，我們可以從選舉話題切入，認識一些人，了解他們的想法，然後就把這些人寫入屬靈認領的禱告簿。
禱讀也是提升禱告生活很重要的一個策略。禱讀就是貼著經文禱告，這是一種很有力量的禱告，而且各個宗派都可以接受，甚至都很喜歡。所謂的馬丁路德禱告法，其實就是禱讀。不過，不要以為所有堂會的基督徒都會禱讀，特別是我們當中有不少轉會加入真理堂的，所以還是需要經常教導、鼓勵，才能形成禱讀的文化。（2015.11.10‧同工週會信息‧吳琇瑩整理）
●問題與討論
1.你本身已經有哪些穩定的禱告習慣？這些習慣是如何建立起來的？
2.你所負責的團隊，最好還能建立起哪些禱告習慣？這些禱告，將由誰帶領，在何時發生？
