經文：以弗所書五章15-18節；歌羅西書四章4-6節
基本功─在上帝面前的時間很重要；每一天我們有多少安靜的時間？不只是讀經的量，而是有多少跟主親近、在祂面前清點生命的時間。這段時間會讓我們看到很多上帝的好、看到自己的黑暗面，也看到自己該做與不該做的事情。
我們上個禮拜提到我們要領導別人之前，要先領導自己；所以我們要影響別人之前，也要先影響自己。我們怎麼樣領導自己、影響自己？要去幫助別人，我們要先走對路，我們怎麼知道自己是不是走對了路？有些時候靠自己是看不太清楚的。
比如說團隊，我們以為我們很會經營團隊、很會連結，我曾經要同工們做一個測驗：「想一想你跟同工的關係，零到十分，你覺得自己是幾分？」有些人給自己打九分，可是當我請他的同工評「你跟他的連結幾分？」結果往往不如預期，可能只有兩分、三分。這個結果顯示，我們常常會自我感覺良好，看不見自己；若是我們看不見自己，我們怎麼有辦法領導別人呢？領導者一定會有盲點，特別在位置很高的時候，我們的下屬又很難跟我們講真心話，那怎麼辦呢？所以我們一定要知道我們會有盲點。但問題是怎麼樣找到盲點？如何去發現自己的盲點，是作為一個領導者非常重要的一件事，有幾件事情可以給大家做參考。
找出盲點
第一，注意自己的負面情緒。當我們有一些負面情緒出來的時候，要特別注意，通常是因為有些事情正在發生，這會帶出我們許多的負面情緒，因為我們裏面有黑暗面。有些人很習慣把情緒壓抑下去，壓到一個地步，可能身旁的人也不是那麼容易察覺，但基本上人是有情緒的，情緒是上帝給我們的，為的是要幫助我們看到自己的一些東西。男人、女人都會有情緒，只是女人比較容易外顯出來，男人則是常常壓在裏面，因此男人面對情緒的時候要更小心。當負面的情緒產生的時候，特別是生氣、害怕、罪惡感、憂傷，這些情緒出來的時候，我們要特別注意，因為當我們陷入這些情緒裏的時候，我們已經開始會有判斷錯誤的可能。所以，注意自己的負面情緒，並且當負面情緒產生的時候不要壓抑，承認自己有情緒，並且要懂得對自己的情緒問問題。
第二，注意我們的時間表。我們總以為自己的時間安排得很好，有些人覺得自己是很有異象、目標的，但實際狀況如何，從時間表的安排上，大概可以看出一些端倪。所以定期確認我們的時間表是很好的，可以看出我們的時間表是不是走在我們的異象裏面。我們每年都會訂年度目標，但有的時候我們的時間表一拿出來，會發現跟我們訂的目標有很大的差距！當出現這種狀況時，我們要問自己：我最重要的使命異象是甚麼？有一次，傅立德牧師說：「啊，我忙得都沒有時間傳福音！」他因為這樣的狀況而感到很生氣。這也是用來評估我們時間表的一個很好的指標：假如我們忙到沒有時間傳福音的話，那真的是太忙了！時間表會說話，要常常檢視我們的時間表，我們常常談到、認為重要的事情，佔我們時間表的實際比例有多少。我們說禱告很重要，我們有多少時間用來禱告？佈道很重要，而我們實際接觸慕道友的時間有多少？帶門徒很重要，但我自己用在影響別人做門徒這件事上的時間有多少？我們說要愛家人，而我們分給家人的時間有多少？當我們這樣逐項去了解我們的時間分配，就可以明白我們的時間到底有沒有花在刀口上，也可以發現我們生命中的盲點。
第三，注意我們的金錢使用。金錢不是中性的，會隨著人的心態而有所改變；我們怎麼用錢，一定程度可以反映出我們這個人的生命。你怎麼用錢？不動如山、只進不出，是一個有問題的狀態；相反地，若是流動得太厲害，也不是一個正常的狀態。檢視一下自己的金錢管理，會告訴我們一些事情。
第四，我們跟家人的關係。前面提的這幾項，不只是在教會，在職場上擔任領導時也都是通用的原則，而在教會事奉的時候，我們另外還需要特別檢視一件事，就是我們跟家人的關係。保羅在教牧書信告訴我們，一個人若不能好好管理自己的家，就不能管理好教會。當我們在教會服事之前，我們要做好在家庭的事奉。以上這幾件事情我們要常常拿出來，求聖靈來光照，可以發現我們生命事奉的盲點。看一個團隊也是一樣，我們要在最短的時間內知道一個團隊的情況，大概從這幾個標準，就可以真正看出這個團隊的實力如何，是不是像他們嘴巴上所講的，還是只是紙上談兵。比如金錢的使用，一個教會若說他們是宣教的教會，但在外展、連結的事工上卻一毛不拔，從金錢的使用上看不出對別人有任何的貢獻，他們到底是不是一個宣教的教會，馬上看得一清二楚。說的跟做的有沒有一致，在時間、金錢這兩方面最容易看得出來。
同樣地，一個團隊的同工跟家人的關係如何，才是確定這個教會是不是走在復興裏面的關鍵。耶穌再來之前一定有一個指標，就是家庭會改變。為甚麼屬靈爭戰最後的戰役是家庭？因為舊約最後、瑪拉基書四章的先知預言告訴我們，耶和華大而可畏之日來到之前，家庭一定會改變（見瑪拉基書四：5-6）。家庭的景況很壞的時候看起來好像離復興很遠，可是當一個個家庭被改變的時候，我們就知道主再來的日子近了，而我們是走在復興轉化的裏面。這幾個指標可以讓我們作為判斷一個人、一個團隊是不是走在正確的路上的標準，並且要常常拿出來省察。
管理時間就是管理生命
我在服事弟兄姊妹、成全新的領袖的時候，我最習慣的是協助他們常常檢視自己的時間表。有些東西再怎麼訓練教導、或是聽他們的分享交通，都不一定對他們有幫助；但是跟他們要時間表來看，我一對，大概十到十五分鐘我就可以看出一個人現在的光景如何。以前我在第一線帶領實習傳道的時候，我都要他們每個禮拜交時間表給我看。時間、時間、時間，為甚麼時間那麼重要？因為管理時間就是管理生命。而且管理時間比管理金錢更麻煩，因為金錢看得見、摸得著，而且還可以儲存，甚至還可以預支、挪用；可是時間過去就沒有了！不可儲存、無法預支。金錢還可以挪來挪去、補來補去，時間一點都沒有辦法。管理金錢事實上是在管理生命，而管理時間更是！我們要培養自己、培養別人成為真正的領袖，時間管理非常重要。一個領袖要如何管理自己的時間？
1. 被聖靈充滿
當然，我們可以有很多時間管理的技術，可是基本上難管的不是時間，而是我們這個人；我們這個人是活的、是會變動的，我們一有任何的狀況，都會影響我們的時間管理。我們來看新約兩段跟時間管理有關的經文，最近越多思想這兩段聖經，就越肯定管理時間就是在管理生命；以弗所書五章15-18節：「你們要謹慎行事，不要像愚昧人，當像智慧人。要愛惜光陰，因為現今的世代邪惡。不要作糊塗人，要明白主的旨意如何。不要醉酒，酒能使人放蕩；乃要被聖靈充滿。」保羅告訴我們要謹慎行事，不要像愚昧人，當像智慧人，這是很棒的領袖的形像。可是怎麼樣才能做到？很重要的關鍵是甚麼？「要愛惜光陰，因為現今的世代邪惡。不要作糊塗人，要明白主的旨意如何」保羅提到一件很關鍵的事情是「被聖靈充滿」；換句話說，一個領袖是不是被聖靈充滿，跟他時間表管理的狀況有絕對密切的關係。
而這邊說要愛惜光陰，甚麼叫愛惜光陰？16節的「愛惜光陰」，NIV英文聖經直譯出來是「要想盡辦法抓住每一個機會」；而KJV英文聖經的譯文則是「救贖時間」，要救贖時間，何以說時間要被救贖？後面接著的經文意思大致相同：「因為現今的世代邪惡」─因為這個世代每一天都是邪惡的，所以時間是需要被救贖的。很有趣對不對？意思是說：我們活在這個世代，所有的人都活在罪惡裏、所做的事情都是糊塗事，我們若要成為一個智慧人、做一個好的領袖，就要懂得怎麼樣搶救時間，時間都被仇敵霸佔了，我們要把時間搶救回來。一個真正好的領導者，他是會搶、救、抓住每一個機會來愛上帝、愛人，不抓住的話，時間一下子就過去了。
2. 把握時機，用和氣（恩典）待人
我們接著來看歌羅西書四章，2-3節講完禱告以後，4-6節用另一個角度來看時間：「叫我按著所該說的話將這奧祕發明出來。你們要愛惜光陰，用智慧與外人交往。你們的言語要常常帶著和氣，好像用鹽調和，就可知道該怎樣回答各人。」保羅的意思是說，當他講完基督的奧秘之後，要把這基督的奧祕發明出來─把上帝成為人這樣的好消息講出來，這是上帝永恆的旨意。而要把這個旨意發明出來，一定要注意一件事情：要搶救時間。惟有搶救時間，我們才會用智慧與外人交往。我們在甚麼樣的狀況下會不去傳福音？仇敵只要讓我們忙到一個地步、忙到甚至沒有時間去接觸非基督徒，牠就成功了。搶救靈魂是上帝把我們留在這世界上最重要的目的；我們已經得救了，上帝為甚麼不把我們提到天上？乃是因為上帝要把我們擺在這個墮落的世界裏去影響別人、祝福別人、把好消息帶給別人。
看看自己的時間表，我們所做的是否真的像保羅所說「都是為了福音的緣故」這麼強烈（見哥林多前書九：23）？我們真的要打從心裏擁有這個信念。若沒有這個信念，我們就不會搶救時間；搶救時間的意思就是要用來搶救靈魂！把時間搶救出來，是為要與外人交往，而且我們的言語要常常帶著「和氣」、要充滿「恩惠」（「和氣」在原文裏就是「恩惠」）。我們搶救時間跟外人交往，用智慧也用恩典跟別人相交。我們的言語要帶著智慧、帶著恩典、帶著真理，這才叫作傳福音。上帝的福音是「充充滿滿地有恩典有真理」（約翰福音一：14），用智慧、用恩典去跟別人對話是非常重要的。管理時間的最主要的異象目標，就是要讓人知道上帝的奧祕就是基督、基督的奧祕就是教會，這是我們福音的特質。
所以，常常用這個東西來省察我們的時間表：我有沒有抓住每個聚會的機會，直接或間接地去影響別人？這需要刻意去做，若不刻意，就會錯失祝福人的機會。我們可以在禮拜堂裏忙到不行，卻對這個世界沒有影響。以九七二行動為例，這件事情很重要，但我們看到的不只是為了擋法案、為了我們的家庭，而是要看到上帝永生的心意─上帝說末世最大的屬靈爭戰的戰場是在家庭，所以要把家庭恢復，仇敵一定會想盡一切辦法攔阻。我們要有「得到家庭就得著國家、得著社會、得著教會的建造」這樣的眼光。你的時間表裏面，九七二行動佔了多少？我們要透過九七二行動來做門訓，借力使力，這真的是很好的門徒訓練。門徒訓練不只是上課而已，我們要知道主的心在哪裏，每一個狀況來臨的時候，都要抓緊機會做好門徒訓練。我們要認識上帝，才能不做糊塗人；要認識仇敵、要知道上帝的旨意是甚麼，才能打仗。
3. 分別「安息」的時間親近主
要抓緊機會去祝福別人、用恩典對待別人，並不是一件容易的事情。因此，另外一件事就很重要─要被聖靈充滿，就要看我們“chronos”（時間）怎麼用。“kairos”（時機）是一有機會就要做判斷、馬上就要做出決定，是「把握時機」；“chronos”則是時間表，一個禮拜七天，時間表怎麼安排？現在不管是甚麼職業、甚麼角色，很多人的時間表都非常滿、非常忙碌；時間表的安排裏面，有兩件事情我覺得是最重要的：第一，每天單獨跟上帝相處的時間，就是QT的時間；QT的時間沒有分別出來，我不相信一個人有辦法抓住“kairos”，沒有個人安靜在上帝面前的時間，機會來的時候根本沒有辦法下判斷。第二，每一個禮拜都要有一段固定的、比較長時間「安息」的時間，不是去睡覺、去採購，或是陪家人，都不是；就是一段單獨跟主在一起的時間。這兩個時間都很重要，第一個是個人每天獨處的時間，第二個是每個禮拜，假如按照猶太人每天分成晚上、早上、响午三段時間，每週至少一定要有這樣一個區段的時間，是分別出來、單獨跟主約會、聽主聲音的時間。這兩個安息的時間有時候我也做得不好，特別是離家外出事奉的時候，很難持守個人安靜的時間。我只要外出宣教，時間表和生理時鐘很容易亂掉，亂掉我就很難持守跟主約會的時間。我一直努力在練習一件事情，就是在時間表亂掉的時候，還是要堅持安靜在主面前的時間。昨天到花蓮去，真的是很精彩，從趕火車到那邊開始，就一刻都沒有停止；但是我覺得非常重要的是平常的基本功，基本功若做不好就麻煩了。這次去花蓮雖然很累，但是我還是努力維持早起的習慣，因為那是很重要的一段時間，我需要早起把當天重要的事情先帶到主的面前，不然很容易就會亂了套。
每天的QT、每個禮拜與主約會時間都是基本動作。這次「基督徒的金錢觀」主日講台系列，我們有一堂特別講到「安息與豐富」也是一樣，我們要會連結，可是連結的基本動作是要會守安息日；一個懂得守安息日的人，才可能賺錢、存錢、用錢。基本功─在上帝面前的時間很重要；每一天我們有多少安靜的時間？不只是讀經的量，而是有多少跟主親近、在祂面前清點生命的時間。這段時間會讓我們看到很多上帝的好、看到自己的黑暗面，也看到自己該做與不該做的事情。而每一個禮拜一定要有一段時間是你個人的安息日，然後放大去檢視，每個月、每季都要有月安息日、季安息日，這是自我管理很重要的部份，要成為我們生活的習慣。
4. 活在團隊裏面
我們個人管理好了，緊接著以弗所書告訴我們，一個被聖靈充滿的人要懂得跟我們的團隊用詩歌、頌詞彼此對說，口唱心和地讚美主─要活在團隊裏面。我們自己再怎麼厲害，不一定知道自己的盲點，但弟兄姊妹的眼睛還是很銳利，他們可以看到我們生命的盲點。你有沒有人可以分享心事、分擔重擔？當你要做決定的時候，特別在你情緒非常不好又要做決定的時候，有誰能夠幫助你？我們要倚靠主避免走偏鋒、做錯誤的決定，並且在主的裏面彼此連結往前走，我們會有很多的果子結出來，超過我們所求所想。
一個領袖很重要的一項工作就是要懂得安排時間表，可是我們的時間表常常會跟上帝的時間表不一樣。我這一生常常碰到這樣的事情：我覺得這樣作、那樣作會好，可是常常被主所更改、推翻，但生命也常常因此突破。當我覺得有些聚會我不想參加，但又覺得應該要參加，遇到這種狀況時我會特別禱告：如果上帝要我去，我就去。而每次遇到這種狀況─當我本來不想去但上帝要我去，我順服上帝的意思去了以後，收穫都很不得了，遠超過我自己原先所求所想。要培養一顆對聖靈敏銳的心，若沒有一顆對聖靈敏銳的心，即使去了上帝要我們去的地方，我們還是沒有辦法去服事別人、還是沒有辦法得到應該得到的，因此保持自己靈裏的敏銳度是非常重要的，而這一切都得從基本功開始。
結語
每天、每個禮拜跟主親近，並且時常跟同工團隊連結，這樣會使我們的耳朵是打開的，才聽得見聖靈對我們說話，不然很容易就活在盲點、活在黑暗裏卻不自覺，不僅讓自己很悲慘，也會使帶領的人很悲慘，瞎子領瞎子是很要命的事情；所以我常常請求大家為我禱告，免得我成為領頭的瞎子！我們要不斷為自己禱告，也為我們的領袖禱告，假如我們的領袖都懂得怎麼樣把握時機做決定、懂得管理自己的時間表，我們和我們團隊的盲點就會減到最低。（2013.9.17．同工週會信息．廖偉亘整理）
● 問題與討論
①檢視一下自己的時間表，零到十分，你給自己打幾分？有甚麼地方還可以做調整？
②你每天QT的狀況如何？除了QT之外，你有每個禮拜分別一段時間與主親近的習慣嗎？試在小組、小隊中彼此交通分享。
