經文：箴言四章23節，約翰福音六章63節，以弗所書四章11-13節
在媒體宣教上，所有弟兄姊妹都可以做的一件事就是寫十字架筆記或見證，藉著Email、LINE、臉書等管道出去，單單做這件事情，而且只要短短一、兩百字，就會很吸引人。
媒體宣教五大步驟是：異象使命、團隊、禾場、平台、內容。這五步驟可以用在任何服事，好東西都具有普世性。這五方面，又可以濃縮為三點，說明如下。但是，請大家注意，無論媒體宣教的五要素或者今天要分享的3S，裏面都都滲透著兩個看不見卻非常重要的東西，那就禱告和連結，其實也可以說是一件事情「連結」，因為禱告就是跟上帝連結。懂得跟上帝連結、跟人連結，才會有好的事奉。
建立教會的3S
很多年以前，我到泰國賽克牧師所屬的教會，他的同工與我們分享建立教會的三個S，所有事奉都逃不過這三件事情，第一是spirit（靈、精神、上帝的話、異象、使命），第二是structure（結構、組織、團隊），第三是strategy（策略）。
精神（Spirit）
這三件事情，最重要的是精神。甚麼叫作精神？精神就是我們的內在力量、我們裏面的人，當我們講說一個人或一個團隊的精神很強，意思就是說他們裏面的人很強壯。
箴言四章23節：「你要保守你心，勝過保守一切， 因為一生的果效是由心發出。」也就是說我們要保守我們的精神，勝過保守一切，因為一生的果效是從精神發出的。耶穌說：「我對你們所說的話就是靈，就是生命。」（約翰福音六：63）精神來自是上帝的話，異象、使命、信念都是從上帝的話來的。從上帝話語出來的東西，就會可長可久。上帝的話語強，也就是異象清楚、信念強，壓力來的時候才仍然對上帝有信靠，打死不退。
我們在做任何事情的時候都不要一開始就急著想作法，一定要思想聖經的根據，沒有聖經話語作根據，一定做不好。今天很多教會剛開始很興旺，抓到某些東西，可是後來忘記了最根本的精神，團隊便會開始往下掉。
我們教會面對是奉不一定會有很多作法，但我們一直都強調上帝話語的根據，連我們長執會談同工薪水、退休制度，我都會請他們提出聖經的基礎是甚麼。有聖經基礎的制度才會可長可久，不會隨環境飄來飄去。
架構（Structure）
structure是結構、團隊。有精神之後，需要有團隊來完成，要落實精神、信念，很很重要的一點是一定要有團隊，固定一組得到上帝話語的人，他們願意委身，各就各位。這十幾年來，我清楚地看見，假如一個事工只有一個同工，很難成功，一定要有一組人同心合意，至少是三個人，上帝的同在才會臨到。我講的團隊是真正委身給異象、彼此委身的人，不是那種應付式的隨意編組的團隊，有清楚的運作機制，每個人的角色都很清楚，各就各位。
任何層級，大到整個教會，小到牧區中的小組，都是這樣。小組如果沒有上帝的話，當然會失敗，若是架構不健全，還是不會成功。我們教會小組中的「小隊」是種一種很好的架構。
策略（Strategy）
策略的角色在異象、團隊之後，可是幾乎所有執行面的東西都在這個部分，擬定策略的過程涉及很多事情在，包括訂定目標以及各樣實際執行的作法等等。
比如說要得學生，我們的目標鎖定台科大，作法是以社團和選課作平台，我們在這個學校開兩門課，每學期我們都以在這兩個課程中接觸很多學生。十年前，我們教會很少有台科大的學生，現在卻很多。有具體的平台，還要有好的內容，例如關心他們的需要，請他們吃飯等等。
3S在牧養上的運用
精神、話語（Spirit）
我們必須清楚牧區存在的意義跟價值。最近我跟青年牧區的同工寫下事奉信念，一條一條列出來，信念會帶出行動，有了信念，就不用太擔心，未來一定會發展出很多作法。
架構（Structure）
我們牧養一定要有架構，這是我們的信念，有了這樣的信念，我們才會去採取改進的行動。就好像青年牧區以前碰到一些問題，根據我們的信念詳細檢討後發現是架構方面的問題，例如過去我們的青少年工作一直都缺少同工，所以我們將大專牧區跟青少年牧區整合起來，現在已經看到一些成果，開始有大專生投入青少年的牧養工作。我們現在依然在結構上繼續努力，著力於同工的分工方面，我們要讓團隊中的每個人都有清楚的角色，各就各位。這不太容易，因為大家很容易忘記自己的新角色，習慣用過去的角色在想事情、做事情，我們要留意。
很多時候，我們在牧養方面確實有架構、有策略，但是話語不強，這樣就不容易產生同工。工人的產生，最重要是要得到上帝的話，一天廿四小時都把上帝擺在面前。而這一切都要從每天靈修開始，從大量讀聖經開始，並且懂得將所讀到的上帝的話整合起來，這樣，遇到問題時，才能夠用上帝的話幫助自己。
策略（Strategy）
根據信念我們在牧養上有兩大策略，一是外展，二是工人的造就。現在我們教會在外展方面的架構是啟發課程，我相信我們一直做下去，一定越做越好；但是在工人造就方面，很需要加強的是話語的部分。我們教會的事奉非常多，大家都很容易一頭栽進外面的工作，忽略最基本的靈修、讀經。工人裏面沒有上帝的話，表面上可以維持住、撐住一些事奉，但不會有真正的佈道力，不可能開拓出新的小組。
禮拜天我跟士林靈糧堂劉群茂牧師在一起交通，他說他們教會採取G12的牧養架構這麼多年後，很多小組只剩下兩三個人，他們也固定清點同工靈修、禱告的情況，但還是沒有用。過去三年多，他們教會最大的成長是工人造就系統，每一季都有八、九百人進入裝備系統，每一個課程後面都緊接著遇見神營會，因此，工人的裝備流程不間斷。他說裝備工人需要採小班制、互動式，也就是把G12的精神放在門徒造就系統裏面，每次見面都會了解大家靈修的情況。現在他們的姊妹網絡中，每天穩定靈修的人數在80%以上。
我很早就意識到我們教會在工人造就方面的瓶頸是，工人的裝備流程經常中斷。如果我們依然採用演講式的上課方式，課程和課程之間老是中斷，帶領者和被帶領之間沒有生命的關係，這種裝備法很難產生工人。很多年前，我們每週二晚上都有工人訓練，每週聚大家，每週供應上帝的話，同工的精神就比較強。工人裏面有上帝的話，上帝的靈在他們裏面，他們自然會出去探訪，自然會出去得人。
最重要的事情就是去做最重要的事情，主工人每天最重要的事情就是和上帝之間的關係，吃喝上帝的話。當我們不只天天靈修，不只大量讀聖經，並且每天都寫十字架筆記，那教會一定復興，並且對國家社會的影響都會大得不得了！不管是靈修或大量讀聖經，最重要的就是讀了以後要實行。耶穌說：「若有人要跟從我，就當捨己，天天背起他的十字架來跟從我。」（路加福音九：23），意思是說天天遵行上帝的旨意，而寫十字架筆記就是遵行上帝的旨意，把上帝的話活出來。
我們在帶領門徒的時候，不要急，剛開始的進展都是很慢的。目前，在門徒帶領上做得最好的是韓國愛的教會，以及後來學習他們的雙翼教會、旌旗教會，都是紮紮實實地帶十二個人帶整整一至二年之後，才准他們作小組長。他們的信念是，一個人要裝備好之後才能上戰場，可是我們往往都很急，在很多基本的裝備都都還做好之前，就很快地把同工推上小組長的角色。我不是說一定要百分之百裝備好才能上戰場，因為我們的成長一定是在事奉中一面做一面學習，但是一些基本的裝備還是要紮紮實實地先做好。
我們教會現在的小組有很多種：一般性的小組、佈道性的啟發小組，以及能產生出工人的門徒小組。我一直主張，我們教會的裝備不能用上課的方式進行，要用門徒小組的方式進行。根據過去的經驗，只要好好用心培育，四個月之後，弟兄姊妹的生命就會開始改變，馬上就會產生真正的小隊長、小組長，屢試不爽。
3S在媒體事工上的運用
精神、話語（Spirit）
在媒體宣教上，如何有信念，有話語？所有弟兄姊妹都可以做的一件事就是寫十字架筆記或見證，藉著Email、LINE、臉書等管道出去，單單做這件事情，而且只要短短一、兩百字，就會很吸引人。我們要全力心做好這件事情，建立媒體宣教的基礎。其實，掌握工具、了解受眾，相對來說比較簡單，比較困難也比較重要的是，要有好的信息內容可以傳遞出去，有好的信息內容才能對人產生好的影響。
架構（Structure）
在架構的部分，特別要注意各按各職，也就是讓事工團隊中的每個人按恩賜服事。以弗所書四章11-13節：「他所賜的，有使徒，有先知，有傳福音的，有牧師和教師，為要成全聖徒，各盡其職，建立基督的身體，直等到我們眾人在真道上同歸於一，認識上帝的兒子，得以長大成人，滿有基督長成的身量。」當團隊中的每個人都在合適的角色上，並且在角色上好好發揮恩賜、盡功能，整個團隊才能夠有好的運作！每個事工團隊都會有區牧（或長老）、執事、司事一起配搭，這是我們事工的架構。因此在媒體事工進展的時候也一定要有清楚的團隊架構，讓每位同工可以盡功能。
策略（Strategy）
Strategy部分，要先訂目標，根據目標訂出實際可行的做法，包括平台、內容。我們各個部門的事工以及機構，都要針對對內造、對外佈道，想想有哪些部分需要加強。例如目前我們教會的外展事奉，採取啟發佈道的系統，這完全是針對未信者的需要而設計的佈道課程，並且把「無條件的愛」的信息準確地傳達出去，不只是傳達的信息，傳達的方式、態度都必須以無條件的愛作基礎。我們已經開始看到不少見證。因此我們的媒體事工也是一樣，我們的策略是要有清楚的禾場（目標）。針對禾場發展合適的媒體載具作為媒體傳播的平台，並且在平台上放下好的內容信息，這樣才可能建立起媒體宣教事工！（2014.9.30‧週會信息‧吳琇瑩整理）
● 問題與討論
①本篇信息所提到的3S，對你的事奉有哪些幫助？
②如果你未來一周要和未信者分享你的十字架筆記，你會分享甚麼？請在小組裡用兩分鐘以內的時間預演一次，記住，不要用基督徒的術語喔！
十字架筆記：上帝透過本篇信息、本次聚會的整個過程，教導你要在甚麼事情上遵行祂的旨意？
