經文：以弗所書四章11-16節；以弗所書二章10節、19-20節
我們一定要有這個信念：我們不只要多得人，更是要在得人的過程中，使弟兄姊妹被建造、被成全，更多愛耶穌、認識耶穌，這是團隊建造的目標跟異象。
推行事工的三要素：目標、團隊、時間表
九月到十二月，有三件事情是我們要馬上進行的：第一，我們要很清楚知道我們的目標是甚麼。基本上，我們的目標就是要得人─外展要怎麼得人、對內造就要怎麼得人，有工人才能有工作。我們教會的事工主要有四方面，兩件對內、兩件對外：對外是慈惠事工與佈道這兩項連結在一起，外展要先有慈惠事工作基礎，佈道才會有效果；沒有慈惠事工的佈道，就像鯊魚一樣會咬人。只有以慈惠事工作基礎，無條件表明主的愛，我們才能夠佈道得人。對內則是禱告跟裝備，透過禱告來倚靠主、透過裝備得到上帝的話，禱告、讀經是最基本的工作，天天讀經、時時禱告是最基礎的，在每個層級都是一樣。我們要不斷地來到上帝的面前，得到主的話作基礎，當我們把基礎打好，再做外展。我把我們的事工簡化成兩大事工：一個是外展，一個是造就，這兩項都要有很清楚的目標。例如，我們進行裝備課程，具體要裝備多少人？我們要去外展，外展的平台在哪裏？怎麼得著？目標都必須要非常具體才行。
第二，我們要有團隊，任何層級都需要有領導團隊出來，我們才能夠完成我們的裝備跟外展，才能夠完成大使命─自己作門徒，也帶領別人作門徒。領導團隊非常重要，沒有團隊，任何的牧養事工都沒有辦法完成。團隊是關鍵。
第三，是我們的時間表。時間表不只是指時間的量，也包括機會，有些機會過去就沒有了。例如現在是一個面對同運戰爭的時候，我們要趕快利用這個機會來作門徒訓練。訓練甚麼？認識婚姻、認識家庭，以及如何好好地幫助同性戀者、幫助性傾向有問題的人，這些都需要透過教育、訓練。一個是「時間的量」，要根據我們的目標，好好地來安排我們每天、每個禮拜的時間；一個是我們要懂得抓住機會，要隨時敏感聖靈在這個時節裏要做甚麼事情。我們知道吃東西要吃當季的食物才會健康，栽種時也要種當季的；反過來說，不該種麥子的時候不要種麥子，不該種稻子的時候也不要種稻子，這叫作「時機」。希臘文用來表達時間有兩個字：一個是“kairos＂，一個是“chronos＂，前者是「時機」，後者是「時間」；“kairos＂是要能判斷時節、抓住機會，“chronos＂是時間的量，要弄清楚時間表要怎麼分配。我們訂了目標，接著要有執行的團隊，最後要把時間表放進去，才能完成上帝在我們身上的使命跟託付。
推行事工的關鍵：建立團隊
要如何建立團隊，我覺得這是關鍵，也是我們現在各樣事奉的瓶頸。訂目標、安排時間表，我們都常講、也一直不斷地在注意；可是最近幾個月，我發現團隊的建立非常不容易，而且常常被忽略。通常我們都是得到了異象，就開始一個人埋頭苦幹，以致我們的事工沒有辦法做好。如何建立團隊是非常重要的事情，我們心裏面要有一個直接反射動作，就是團隊要建立在以弗所書的基礎上。我們必須清楚以弗所書的信息，基本上是建立一個永恆的愛的團隊，換句話說，有以弗所書作基礎，我們教會的團隊事奉才有辦法建立。建立團隊，有三件事情非常重要，在四章11-16節說到：「祂所賜的，有使徒，有先知，有傳福音的，有牧師和教師，為要成全聖徒，各盡其職，建立基督的身體，直等到我們眾人在真道上同歸於一，認識上帝的兒子，得以長大成人，滿有基督長成的身量，使我們不再作小孩子，中了人的詭計和欺騙的法術，被一切異教之風搖動，飄來飄去，就隨從各樣的異端；惟用愛心說誠實話，凡事長進，連於元首基督，全身都靠祂聯絡得合式，百節各按各職，照著各體的功用彼此相助，便叫身體漸漸增長，在愛中建立自己。」以弗所書這段經文，15節「凡事長進，連於元首基督」、13節「認識上帝的兒子，得以長大成人，滿有基督長成的身量」都告訴我們，基督是建立團隊的關鍵。下面我要從基督三方面的職責來說明，如何將團隊建立起來：
1. 先知：使命異象
建立團隊第一件事情是先知性，先知性是甚麼？就是要清楚異象、使命、信念。任何一個團隊要凝聚，若是沒有異象，最後就會散掉；異象是把一群人連結在一起的關鍵，異象會幫助我們聚焦，會幫助我們把時間、精力、金錢用在刀口上。特別是教會的團隊，我們的領導跟別的團隊的領導有甚麼不一樣？我們在異象上、在組團隊上，跟其他的團隊最大的不同，就在於其他的團隊只是把團隊當作「手段」。比如說企業界，聘了很多人進公司，這些人是「工具」，當然他們也看重，因為人才是很重要的；但是人不是他們的目的，賺錢才是他們的目的。而教會在組織任何團隊的時候，團隊本身就是目的！「建立團隊本身」就是我們的目標，因為教會就是愛的團契。我們是藉著愛的團隊去建立愛的團隊，要有這個異象跟使命。
在教會我們所做的每一件事奉，都不只是完成一項事工；醫治釋放、裝備或是佈道，不管做甚麼事情，團隊本身不只是一個工具，整個團隊本身就是目標。我們進行某項事工，第一個要問的是：這個事工對於參與在當中的人，是不是真正有建造？以弗所書二章10節：「我們原是祂的工作，在基督耶穌裏造成的，為要叫我們行善，就是上帝所預備叫我們行的。」我約談小組長，第一個問的問題，不是問這些小組長到底做了哪些事情，而是問他們：「上帝藉著你這個小組長的職分，造就了你多少？你自己本身在愛裏面成長多少？你自己認識耶穌基督有多少？」假如我們這個人沒有被建造起來，即使把所有事工都完成了，來參加的人很多、大家都讚譽有加，但是一旦過了就沒有了，這樣不算達到目標。我們要很清楚以弗所書一到六章的重點：上帝永恆的心意是要得著一群聖潔的百姓，這群聖潔百姓跟祂彼此連結、彼此相愛，並且不斷地去分享，像我們的主一樣。真理堂的異象就是透過「一要三招」在家庭、職場、社區社群建立愛的團契，我們是用愛的團契來建立愛的團契；而在建立的過程中，這些人本身要被建造起來，如果團隊的成員一點都沒有改變的話，就算失敗。
「愛的團隊」本身就是我們的目標，我們在自我評估的時候，要評估在這個事工結束以後，我自己成長多少、我的團隊成長多少、帶出多少人，這永遠是我們的目標，不只是把事工做完而已。例如爸爸學校、媽媽學校，甚至像是數奉獻─把奉獻數完、數字精確，這是目標；可是在數奉獻的過程，我們建立了跟上帝、跟弟兄姊妹的愛的團隊，而且我們可以找人進來，讓這個事工繼續有傳承，才是我們更重要的目標。今天，上帝可以用天使來做所有的事情，天使可以做得比我們又快又好，可是祂沒有；祂用我們這些人，藉著事工來建造我們。又比如面對同運也是一個事工，攔阻錯誤的法案是一個目標；可是教會透過面對同運的過程被建立起來，這是更深的目標。我們一定要有這個信念：我們不只要多得人，更是要在得人的過程中，使弟兄姊妹被建造、被成全，更多愛耶穌、認識耶穌，這是團隊建造的目標跟異象。不管是未來新店會堂要進入社區服務，或是其他的外展事工都是一樣。
2. 君王：角色
建立團隊第二件事情是要注意君王的職分，以弗所書四章12、16節：「……成全聖徒，各盡其職，建立基督的身體，……百節各按各職，照著各體的功用彼此相助，便叫身體漸漸增長，在愛中建立自己。」在一個團隊裏面要有清楚的異象和使命，我們才會有判斷力，才不會中了人的詭計和欺騙的法術。不要馬上去做很多事情，而是必須先有清楚的異象、清楚的價值觀。緊接著就是要各就各位，也就是要幫助每一個成員在團隊中找到自己的角色。11-12節這裏，講到用愛的團隊去建立愛的團隊：「祂所賜的，有使徒，有先知，有傳福音的，有牧師和教師，為要成全聖徒……。」從經文可以知道，建立團隊首先一定要有一個領導團隊。使徒、先知、傳福音的、牧師、教師等五類，靈恩派叫作「五重職事」；有人簡化成「四重職事」，就是把牧師和教師歸為一類；而我比較喜歡用「三重職事」，我把「使徒和先知」歸為一類，「傳福音的」一類，「牧師和教師」一類；這樣分類，除了是基於我讀以弗所書的心得之外，在實用上五重職事是很複雜的─想一想，在一個小組裏面要找「五重職事」，談何容易？
「三重職事」，第一種類型的領袖是「使徒和先知」，他們是抓住異象，抓住福音、抓住愛的團契，抓住耶穌基督並祂釘十字架，抓住教會建造藍圖的領袖人物。以弗所書二章19-20節講到教會應建立在使徒和先知的根基上：「這樣，你們不再作外人和客旅，是與聖徒同國，是上帝家裏的人了；並且被建造在使徒和先知的根基上……。」使徒跟先知，是要幫助我們滿心認識耶穌基督是誰、認識上帝的奧祕是基督、基督的奧祕是教會……，使徒與先知是對這些事很清楚的人。使徒是奉差遣、傳福音、行神蹟、做新事，帶門徒有傳承的人，他們很清楚教會建造的藍圖；先知則是能夠發現錯誤、導正錯誤的人。使徒和先知基本上是同一類型的人，屬於方向性的人物。任何一個團隊都要有帶領方向性的人物，特別是作領袖的，要有方向性。第二種類型是「傳福音的」，傳福音是外展、去不斷地得人，因為要建立教會，首先要有領導團隊帶領方向，其次是要有外展的人去開拓、去得人建立教會。第三種類型是「牧師和教師」，包括裝備、訓練、造就、輔導和醫治。要想建造教會，基本上要有這三種類型的領袖。同樣地，當我們要組成任何一種事奉團隊的時候，也需要這三種類型的成員。我認為至少要有三個人；兩個人太單薄，三個人比較好，我比較習慣的方式則是四個人─像耶穌帶著彼得、雅各、約翰，一個領袖帶領三個人。
外展很重要，而且要受裝備，但要裝備甚麼？最基本的裝備就是禱告，以及話語的裝備─我們怎麼樣去愛別人、對別人作無條件愛的表達，然後帶領他們進一步認識耶穌。在任何團隊，評估一項新事工的時候，團隊要把同工召集起來，大家一起商量：哪些人要做外展、哪些人要做裏面的裝備，分工要分得好。今天很多事奉會失敗，常常是敗在組織跟角色，不要小看組織跟角色，百節各按各職是非常重要的。小組化教會以及信義會，我們要知道我們團隊的弱點，我們常常是很金字塔結構式的組織，事情常常都綁在牧師身上或全職同工身上；我們要學習百節各按各職，照著各體的功用來盡功能。
2014年我們的教會的主題是甚麼？「信徒皆祭司」─每一個人都要起來事奉。我們下定決心，要讓每一個真理堂的會友都找到他在教會事奉的角色，每一個人都要起來服事；如果2015年我們要有「福音的大爆炸」，2014年就要先百節各按各職，照著各體的功用彼此相助，在愛中建立自己。我們一定要組團隊，並且有好的分工。特別是在牧養的團隊裏面，一定要有方向性、外展性、裝備造就性。我們為醫治釋放團隊禱告很久，希望有領袖出來；今年九月份我們要開始組團隊，我邀請陳文慧師母來擔任醫治釋放團隊的領袖。我們有很多策略作法，這個團隊要有核心同工，七到十二個人最好；我們要有一個很棒的團隊，才能有長遠的醫治釋放事奉。其實任何一個事工都是這樣子，假如鎖在一、兩個忙碌的人身上，是不會成功的；我們要有組織性地組團隊，例如傳播團隊、財務團隊、文字團隊……，每個團隊都要先想好誰做使徒先知、誰做外展、誰做裝備造就，如果只是一個人做，會非常危險。
另外，特別值得一提的是文字事奉，教會目前迫切需要的是文字人才，我們需要能動筆寫論述的人。前一陣子才過世的前監察院長王作榮先生，他是一位經濟學者，文筆很好，別人隨時要他寫社論，他馬上就可以寫；所以他不只有論述，也能夠表達。我們打仗是用真理表達，不只用口，也用筆、用傳媒去做，所以我們要積極培養新一代的人，要組織文字團隊。我們需要甚麼樣的人呢？我們要從年輕人開始做，我希望年輕人可以起來，三個、七個、十二個人，組織一個文字團隊；還要組網路特攻隊，不只在真理堂，我希望在整個台灣教會的年輕一代成立網軍，在發出論述的時候，一千個網路全部講同樣的信息，就會發出很大的震撼力。
而且，我們還要透過各行各業來進行，要有很強的策略性。注意，如果一個事工全包在你一個人的身上，如果沒有你，那個事工會垮掉的話，表示那個事工還沒有長大成熟。我們要常常思想一件事情：若是我不在了，誰可以接替我的位置？這樣，就算有人蒙主寵召，也有人馬上能夠補位。假如一個事工沒有人能夠承接，表示革命尚未成功。角色非常重要，我們隨時要有危機意識。工人永遠是不夠的，因為「要收的莊稼多，做工的人少。」（馬太福音九：37）這是一個增長的教會一定會有的現象；一個教會如果永遠不缺人，表示這個教會已經僵化了。
3. 祭司：連結
建立團隊要注意的第三件事情是祭司性，也就是要懂得連結。以弗所書四章15節：「惟用愛心說誠實話，凡事長進，連於元首基督。」祭司的職務是很困難的一件事情，聯絡、連結非常困難。禮拜一，全國禱告網絡改選同工，各城市的禱告同工齊聚一堂。過去這三年，我們很感謝上帝差派慕約翰牧師來到我們當中，有一群人真的委身、非常認真地在禱告，不管教會大小。我跟同工們分享：未來我們的事奉不只是禱告，一定要懂得連結。假如我們不連結在一起，就沒有辦法得到城市、得到國家。但要連結何等難！想想看，在真理堂要傳遞事情容不容易？要讓三千個會友都清楚明白，是很不容易的一件事情；假如連在一個堂會裏面傳遞信息都很困難，在外面傳遞負擔、傳遞消息的狀況可想而知。真理堂外展宣教四大機構要做的第一件事情就是連結，連結很重要；通路要做出來，沒有通路，事情沒有辦法傳遞、事工也就沒有辦法推展。
連結最麻煩的問題是罪的問題，是自我中心、肉體的問題，差異反而不是最大的問題。任何團隊，差異一直都有，連結最困難的是：我有我的主觀意識、你有你的主觀意識─正確來說應該說是「己觀」，我們的「己」非常強，一旦出現差異，全部都會顯現出來，不管哪個層級都是一樣。教會越大，「己」就越多，很多意見都會出來，嫌東嫌西，真的很麻煩。面對眾教會的連結困難與挑戰，有些人甚至因此氣得不想再從事國度事奉，退回到自己的地方堂會去，這是中了仇敵的詭計。連結很難，但是非常重要！每一次我們辦完一場特會，馬上檢討連結的情況如何：來了多少單位、怎麼分類、以後誰要繼續跟他們連結……，每次都要像這樣重新檢討。
有些時候，連結某些特定人士，不能按照一般的做法，要找對的人去連結。比如說同工很難聯繫上張茂松牧師─就好像外面的人很難找到我一樣。張茂松牧師前陣子人在馬來西亞，我就致電給他，跟他直接在電話裏交通，他就把我們連結的聚會排在行程裏面，當他從馬來西亞趕回來之後親自出席聚會。求主給我們智慧，去研究大型教會該如何連結。有時候同工們會覺得很挫折，我們做了很好的守貞影片，對方卻常常興趣缺缺；我們就要問他們：「這麼好的影片，為甚麼你沒有？」最好是把他們都聚在一起，放給他們看，他們看了一定會馬上覺得有需要！那些主任牧師們都很聰明，好東西他們會用，只是他們事情太多，忽略掉了。小型教會該怎麼連結？中型教會怎麼連結？同工們好好深入去研究，以後成為一個連結的專家。
在連結裏面，最重要的是甚麼？敞開與信賴！有的時候，只要打一通電話過去，事情馬上就敲定，這就是信賴度；信賴度很重要，有信賴才會願意敞開。注意，敞開跟信賴不太一樣；我可以信賴，可是我還是不願意和你分享。這不是一件容易的事情，但要讓我們的信賴度和敞開度增加，一定是跟基督連結在一起。但是，當有傷痛的時候就很麻煩，信賴度跟敞開度都會塞住。昨天有其他城市的同工跟我交通，談了該城市好多的問題，我一聽就知道同工之間有甚麼傷痛。有傷痛就要去面對，不面對的話就沒辦法真實的連結，永遠不通。「通則不痛，痛則不通」，痛的時候就沒有信賴，也不會願意敞開。我們要懂得去處理罪跟傷的問題，任何一個團隊都是這樣子，求主幫助我們。
要建立團隊，第一件事情必須要有很清楚的方向跟目標，異象、目標若不清楚，無法把人凝聚在一起。第二件事情是角色，每一個人都要很清楚自己在團隊中的角色，各就各位；角色不清，團隊很難建立。第三件事情是關係的問題，這會影響敞開度和信賴度，要在愛裏面講真理跟事實，是很不容易的事情，需要時間、需要十字架的愛充滿在我們裏面。衡量我們會不會建立團隊，就從這三方面去想。團隊如果建立不起來的話，就要問：第一，團隊的異象清不清楚？每一位參與的成員異象清不清楚？第二，角色排得好不好？是不是有哪裏卡住？第三，彼此的關係如何？敞開度、信賴度如何？能不能在愛裏面交通、分享真理與事實？這三件事情很重要。我們要把這三件事情變成我們的直接反射動作，用這些原則去建立的團隊，才能夠發展所有牧養事奉、才能夠推動所有事工。教會應該是一個最會建立團隊的一個組織，因為團隊本身就是我們的目標。建立教會就是建立愛的團隊，不要只是一個人獨來獨往，千萬不要；愛的團隊永遠是我們的目標。
結語
我們要來檢討我們所在的每一個團隊：假如我是領袖，我要做甚麼？假如我不是領袖，怎麼樣跟我的領袖交通狀況、反應需要？若是如此行，我們所建立的每個團隊都可以成長，在愛中建立自己，漸漸增長。這非常不容易，需要上帝的恩典，建立愛的團隊是無止盡的，我們永遠可以看到我們自己的瓶頸跟盲點，因為我們是罪人跟罪人一起生活、一起同工，我們永遠需要耶穌幫助我們。當我們看到一些需要改進的地方，應該要感到很興奮才對，因為我們又可以成長了！而不是不停地抱怨。必須用十架神學作基礎，我們才能夠建立團隊，不是抱怨，乃是感謝讚美主：「主啊，感謝祢讓我們又有新的學習！」這是團隊建造基本的態度。（2013.9.3．同工週會信息．廖偉亘整理）
● 問題與討論
①檢視一下，團隊建造的三個關鍵：先知、祭司、君王，你現在所在的團隊裏，哪一個部分最需要突破？
②求聖靈光照：在你所在的團隊裏，目前有沒有哪些傷痛是需要去處理的？若是有，請求小組員為你禱告，能有智慧地去面對、去處理。
十字架筆記：上帝透過本篇信息、本次聚會的整個過程，教導你要在甚麼事情上遵行上帝的旨意？
