經文：約翰福音十四章12-16節；馬太福音廿八章19節
傳承最重要的，是要讓弟兄姊妹得到聖靈，被聖靈充滿；若我們只傳技術、榜樣，這些最終都會流失，而且我們所帶領的人也不會勝過我們。
教會的傳承跟其他各行各業的傳承有甚麼不一樣？我們來看約翰福音十四章12-16節：「我實實在在地告訴你們，我所做的事，信我的人也要做，並且要做比這更大的事，因為我往父那裏去。你們奉我的名無論求甚麼，我必成就，叫父因兒子得榮耀。你們若奉我的名求甚麼，我必成就。你們若愛我，就必遵守我的命令。我要求父，父就另外賜給你們一位保惠師，叫祂永遠與你們同在。」這段聖經教導我們有關傳承的很重要的真理，三十年前我還不敢傳講這段聖經的信息，但我現在敢講了，而且這段信息的內容時常在我心裏面圍繞，同時我也實際在應用。當我開始傳講這段聖經的信息，我的生命和事奉都有很大的突破。如果我們懂這段經文，就會懂得傳承；如果不懂，就不會做好傳承的事奉。這段聖經告訴我們：有三件事情，使得教會的傳承跟世界的傳承很不一樣。
一、凡我所做的，信我的人也要做：大使命本身就是傳承
第一，我們的傳承跟世界的傳承最大的不一樣，就是上帝給我們的大使命或異象，本身就是傳承，這叫作使徒性的事奉。其他各行各業都不是，因為他們不會把服務的對象做為傳承的對象。例如計程車司機，不會使他所載的每一個客人，以後都去開計程車；投身企業界的人，也不會使他的客戶將來都投身在企業界；政治家也一樣，服務的對象不會成為他將來的接班人。唯一比較像的是教育，老師要作育英才、要傳授自己所學的，但也不是所教育的每一個人未來都會成為老師。只有上帝給基督徒的大使命本身就是傳承，傳承是使徒性事奉很重要的精神。甚麼叫作使徒性的事奉？使徒性的事奉是「奉差遣、傳福音」，並且還要「行神蹟、做新事」，最後是「帶門徒、有傳承」。
大使命就是「所以，你們要去，使萬民作我的門徒，奉父、子、聖靈的名給他們施洗，凡我所吩咐你們的，都教訓他們遵守，我就常與你們同在，直到世界的末了。」（馬太福音二十八：19）大使命本身全部都在傳承，我們所服事、所帶領的對象，要讓他變成跟我們一樣──我們是跟隨耶穌的，要讓他們跟我們一樣也來跟隨耶穌。假如我們跟世界一樣，只是做一份工作，而沒有讓我們所服事的人變成跟隨耶穌的人，那就是失敗。無論是基督徒個人或是教會整體的事奉，我們服事本身的目的都是傳承，耶穌說：「凡我所做的，信我的人都要做。」使徒常問耶穌：「夫子，祢跟我們所說的，我們是不是也要告訴別人？」耶穌說：「是啊、是啊……」耶穌在好幾個場合裏面告訴門徒們：「我告訴你們的，你們也都要去告訴別人。」使徒並沒有比別人更高等，凡使徒們要遵守的，其他基督徒也都要遵守！
耶穌會的，都告訴使徒了，而使徒把他們所會的都告訴他們所帶領的門徒，大使命的基本核心價值就是這個，就是使徒性傳承的事奉。服事牧區、帶領事工，對象都是人，傳承的目標還不是讓別人接你的事工、接你的牧區，重點是讓他們領受上帝的道、得到耶穌的生命，然後跟隨耶穌，其他的都不是重點。耶穌傳福音給很多人，祂揀選、設立了十二個人，要他們常跟祂同在，在旁邊看祂所做的每一件事情，並且差遣他們出去照著做。做任何事工都一樣，要跟耶穌一樣鎖定一群人，擬定一個目標傳承給他，還不在於做事情的技巧，無論是我們做給對方看或是我們看對方做，目的都是要把我們裏面的耶穌傳給他；當對方得到耶穌之後，就會不斷地繼續傳承。
二、做比這更大的事：做新事，給同工服事的平台
第二，「我所做的事，信我的人也要做，並且要做比這更大的事」（約翰福音十四：12），我們所做的是比耶穌更大的事情，而且不只是一件事情，希臘文聖經裏「更大的事」是複數──凡耶穌所做的，我們都要做，而且還要做比耶穌更大、更多的事情。
當然在一般的行業裏面，特別是華人世界，常常有很多「獨門祕訣」只傳子、傳媳不傳女，因為怕祕訣外流或失傳。可是耶穌不是這樣，除了祂有的祂都傾囊相授，祂還要我們比祂更強。所有領導團隊都必須要面對一個問題，叫作「領導的遞減律」。常有人講：「真是一代不如一代。」為甚麼？因為他們沒有一個期待，期待做比耶穌更大的事情。更大的事情常常是新事，使徒性的事奉是做新事，一般世界的傳承是學生不能勝過老師，學生頂多做到跟老師一樣，耶穌也清楚指出這一點（見路加福音六：40）。但基督徒跟外面的人是不一樣的，我們要做比師傅更大的事情，更大的事情就是新事，是師傅沒有做過的事情。老一輩的人要給年輕人事奉的平台，不只是舊的平台，也要常常為他們開拓新的平台。聚會所的長老曾來找我交通，他們說：「楊牧師，真是一代不如一代！想當年，我們二、三十歲的時候，已經都到處講道了；但是他們現在二、三十歲的人，卻還不敢。」我聽了之後就大笑，我說：「因為你們那個時候上面沒有人，所以你們非做不可，你們當時都是在做新事；而現在你們都還在上面，那下面的人要怎麼做呢？」老一輩的人有時候會成為蓋子，把年輕人全部都蓋住了，讓他們凡事都綁手綁腳，拳腳施展不開；我們不只要給年輕人平台，還要給他們戰場，讓他們負起應當負的責任，不必凡事都來請示長輩。
一旦設立了同工，把他們訓練好以後，耶穌就差派他們出去，給他們戰場，無論是傳道、醫病還是趕鬼，門徒們樣樣都要自己來。門徒訓練的先決條件是設立、同在、訓練，最後就是要給同工事奉的平台，平台是讓同工可以做新事。三年前，台灣牧者國是論壇成立了二十一世紀智庫，連絡各行各業的人，專門針對各樣的國家社會議題做研究、對國家發聲，用大家聽得懂的話來傳遞一些事情或是論述；當一個議題產生，專家學者對這個議題發聲時，要用讓社會大眾都能聽得懂的語言，而不是用教會的術語。成立智庫是牧者國是論壇很重要的一個決議──招聚一群學者專家，付他們研究經費、給他們資源，讓他們做出一個方案，編成文字或是材料送到有關單位去，不僅教會可以用，更重要的是外面的人可以用。
最近我常在想，這些東西都是我們老一輩的自己在談，不曉得年輕一代是怎麼想的？因此我們特別成立了真理堂小智庫，讓年輕人開始自己去想，面對他們這一代的挑戰、議題，使用聖經、使用神學，做出比較實際的東西。不同年齡層的人，他們的看法都會不一樣，因為面對的時代不一樣，用聖經去解釋就會不一樣。我們要訓練年輕的一代，要把系統神學學好，讓他們在面對一個問題時，瞭解從整本聖經來看，應該怎麼回應、怎麼做。要讓他們成為先知，一手拿聖經、一手拿報紙，不僅熟讀聖經，也熟悉時代議題。現在有些孩子都不看報紙、不看新聞，到底身邊發生了些甚麼事情都不太瞭解；不管看紙本或是看網路新聞都好，要去明白國家的動向，否則無論有再多好的想法和做法都只是紙上談兵。不只要瞭解國家的情形，也要瞭解上帝的話；面對時代的議題，不能只有自己的想法，也要明白：上帝的心意是甚麼。
給年輕一代新的平台，就好比說要辦大學生雜誌，大家都異口同聲地說：「好啊！」我就說：「你們既然會這麼想，那就去做；自己去聯合一些對上帝的道有認識的人，想出來就去做！」如果年輕人有想法，並且願意去做，那是很棒的一件事。十多年前我就覺得我們應該要成立網軍，但青年牧區沒有一個人提出我們應該用網軍來打仗。但現代就是流行這個，無論是網路、資訊、媒體都很重要，這些事情都是做比耶穌更大的事情。「我所做的事，信我的人也要做，並且要做比這更大的事。」傳承就是我會的你都要會，並且要做新事；傳承就是你是我服務的對象，並且你要接下耶穌的棒往下走，作比耶穌更大的事！
三、聖靈來：幫助團隊能夠真正傳承
第三件事情，就是「因為我往父那裏去」，要避免領導力遞減，這第三件事情是關鍵。甚麼意思？耶穌往父那裏去之後，有一件偉大的事情發生了，就是聖靈來。約翰福音十四章在「我往父那裏去」之後，接著就開始談聖靈了，並且特別強調「你們奉我的名無論求甚麼，我必成就，叫父因兒子得榮耀。你們若奉我的名求甚麼，我必成就。你們若愛我，就必遵守我的命令。我要求父，父就另外賜給你們一位保惠師，叫祂永遠與你們同在。」我們能夠做耶穌所做的事、做比耶穌更大的事，可以免於領導力的遞減並且可以一代強過一代，都是因為聖靈來。聖靈來是為耶穌做見證、為要榮耀耶穌，因為復活的主升天之後，就差遣聖靈來；聖靈來，會把耶穌放在你我裏面。傳承最重要的，是要讓弟兄姊妹得到聖靈，被聖靈充滿；若我們只傳技術、榜樣，這些最終都會流失，而且我們所帶領的人也不會勝過我們。但我們若把聖靈給他，他會比我們更創新，因為聖靈在他裏面動工，聖靈做的會比我們做的更好。很多時候，我們都會說：「你要跟著我學。」但這只是門徒訓練的第一步而已，更重要的是一定要讓對方得著聖靈；得著聖靈就得到啟示，就有能力去做，並且還能做比耶穌、比我們所做的更大的事情。趙鏞基牧師所傳講的最重要的信息就是這個─他一直在傳講聖靈和聖靈的工作；因為聖靈來，一個人會得到上帝的話、得到上帝的愛、得到上帝的能力，就可以做很棒的事情，不管在事工、牧區各方面，都會結出果子來。若沒有聖靈，一個同工只會看人手所做的而已；但若有聖靈，主的工人就會來禱告、來尋求主，並且做出許多的新事、大事！
聖靈充滿是傳承最重要的關鍵
我發現我的事奉會成長突破，是因為這段聖經所帶出來的第三點信息。我們無論如何都要教導弟兄姊妹被聖靈充滿，他們才會得到啟示、才會有先知性的話語，那才是最重要的傳承。如此一來，我們做事工就比較容易平衡，不會一天到晚都在忙著督導，把我們自己忙得團團轉。我並不是說不要督導，因為我們所培育的同工會有很多事情需要學習、需要我們幫忙；但更重要的是我們要把聖靈傳承給他，聖靈會提醒他各樣的事情，我們就會變得越來越自由、越來越輕鬆。我的事奉比四十年前輕鬆多了，無論是講道、服事各方面，因為我學習到要幫助弟兄姊妹得到聖靈，並且被聖靈充滿，就會避免G12很多的問題。G12是很好的一種小組制度，因為這是耶穌所做的；可是G12很大的一個弱點是容易突顯人。早在十多年前，我跟楊師母剛開始做G12的時候，我們就提醒大家：「千萬不要說你們是某某哥、某某姊的門徒。」因為我們全部都是跟隨耶穌的，都是耶穌的門徒。聖靈來，是要把耶穌顯現給我們看。
G12還有第二個問題，就是容易把十二個人都綁住，動彈不得。這是我這幾年得到聖靈的啟示：在傳承上面，不是一個人永遠只帶領同樣的幾個人、永遠不分離。我們生命會成長，很重要的部分是在不同的團隊裏面互助學習；耶穌自己也在團隊裏面，讓祂的團隊一直成長，有時候帶三個、有時候帶六個、帶七個、帶十二個，甚至帶著七十個工人！讓所帶領的人在團隊裏面彼此學習，可以避免領導力遞減的問題。
但不只是單單跟我們自己的團隊學習，也要懂得跟別的團隊學習；真理堂會成長，是因為常有外面的團隊進來給我們許多新的刺激，或者我們的團隊出去宣教，封閉的團隊不會成長。有些人不會讓自己的孩子太快接班，反而會把他派到國外去學習，離開自己熟悉的環境，否則沒有辦法突破─不要老是待在一個一成不變的環境裏，會的就是會，不會的還是不會。出去宣教或是請別的團隊進來，都會讓我們的眼光打開，所以交叉牧養在傳承事奉上是很重要的一點。我們要在牧區大網路裏面學習，我們教會容許弟兄姊妹換牧區、換小組；若一個人十年、二十年都在同一個小組，是很奇怪的一件事情，這會使不會成長的人更不會成長，只喜歡跟一群相同的、熟悉的人一直縮在一起，然後覺得自己甚麼都好。
耶穌帶領十二使徒的時間，最多不超過三年；這幾年我在檢討G12，我發現，若不以十字架為中心、不以耶穌為中心，而以人為中心，G12帶不出好的門徒。G12是一個很好的制度，幫助我們能夠聚焦在十二個人身上，讓我們好好地專心傳承，而不會被業績主義牽著走；但是門徒老是跟著同一個人，會很封閉，封閉會使得成效遞減，也不容易擴展。韓國玉漢欽牧師的教會，他們的G12是放在裝備課程裏面，當成是一種門徒訓練；他們用一到二年的時間，把十二個人用門徒訓練課程的精神一直帶下去，讓這一群人學習主的道。跟了二年之後，才讓他們進入到各樣不同的環境去服事─最主要是放到牧區裏面作小組長，其次也會放到事工裏面服事。很驚奇的是，這群人後來並不常跟師傅相聚，反而常會跟同儕相聚，彼此繼續學習，這是非常好的一點！
在傳承上面，第三件事情是最重要的，要帶給他們聖靈、讓他們學習團隊事奉，但是他們待在同一個團隊裏有一定的時間，不要太短也不要太長，要去拿捏。對我們教會裝備系統中的門徒訓練，我想一年的時間，以我們教會現在的狀況而言是很不錯的，可以在這一年裏讓同工們在門徒裝備小組裏一起學習、成長。最重要的是，我們是一起在聖靈裏面來學習跟隨耶穌，才能夠學習得好。我們要讓兒童工作突破，也是一樣的道理，是我們大家一起，不只是父母養孩子、兒童主日學教孩子，而是全教會透過牧區一起投入，才可以養出最棒的下一代。孩子不只是跟著父母、不只是跟著兒童主日學的女老師，還要有很多的叔叔、伯伯在兒童當中，孩子們需要有弟兄的榜樣可以學習弟兄的形像─我們現在開始有一些弟兄願意投入在兒童服事當中，這是好的；我們要繼續鼓勵已經生孩子的弟兄們，改變事奉形態，把帶領兒童看作跟帶領成人門徒一樣。不但如此，還要有很多人能夠來帶領這些兒童的父母，很多兒童的爸爸媽媽迫切需要門徒訓練。兒童這個年齡層是已經有家、有孩子的成年人最能夠服事的對象，因為這些成人的腦筋會常常想著兒童、想著自己的孩子，在兒童服事當中切磋、學習，我們的兒童事奉才會有突破。當我們兒童事工做得好，青少年事工就做得好；青少年事工做得好，大專事工就做得好；大專事工做得好，社青事工就做得好……一階一階地，一點都不能取巧，求主幫助我們從基礎開始，好好來把兒童工作做好。
結語
求主幫助我們傳承：第一，我們會的要懂得分享，傳承是教會的本業；第二，我們要給同工平台，讓他們可以做新事，期待他們做比我們更大的事；第三，懂得聖靈跟團隊的關係，主往父那裏去，最重要的工作是把聖靈差來，並且把基督的身體建立起來。最好的傳承是耶穌的傳承，就是大使命！如果我們做得到，教會就會生生不息，不斷地擴展，可以得到城市、國家，得到全世界。（2013.8.27．麥子培育學校「領導力課程」．廖偉亘整理）
● 問題與討論
①面對教會領導的傳承與世界上各種團隊的傳承，最大的不同點是甚麼？從這篇信息你有甚麼新的開啟？
②面對使徒性傳承的事奉，你有甚麼新的決志？
十字架筆記：上帝透過本篇信息、本次聚會的整個過程，教導你要在甚麼事情上遵行上帝的旨意？
