使命、異象、核心價值，是團隊建立、教會建造過程中必不可少的，這三者可以幫助我們清楚為何而戰，幫助我們調整時間表，也可以幫助我們作出正確決定。
豐盛生命來自上帝的話
耶穌說：「我實實在在地告訴你們，人進羊圈，不從門進去，倒從別處爬進去，那人就是賊，就是強盜。從門進去的，才是羊的牧人。看門的就給他開門；羊也聽他的聲音。他按著名叫自己的羊，把羊領出來。既放出自己的羊來，就在前頭走，羊也跟著他，因為認得他的聲音。羊不跟著生人；因為不認得他的聲音，必要逃跑。……我實實在在地告訴你們，我就是羊的門。凡在我以先來的都是賊，是強盜；羊卻不聽他們。我就是門；凡從我進來的，必然得救，並且出入得草吃。盜賊來，無非要偷竊，殺害，毀壞；我來了，是要叫羊得生命，並且得的更豐盛。」（約翰福音十：1-5、7-10）耶穌來，是為了讓人得到更豐盛的生命；假先知、假使徒來，卻是要偷竊、殺害、毀壞人的生命。那麼，耶穌是透過怎麼樣的方法讓羊得著更豐盛生命呢？是透過讓羊「出入得草吃」。耶穌是好牧人，總是把羊引導到有草的地方，羊只要聽耶穌的聲音，就可以出入得草吃，得著豐富的生命。相反地，假如羊找錯人、聽從錯誤的引導，生命就會被偷竊、被殺害、被毀壞。
人活在世界上，除了要需要物質的食物餵養我們的身體，也要有非物質的食物來餵養我們的靈，非物質的食物就是話語，也就是思想。人只要種下一個思想，就會收成一個動作，這個動作不斷重複之後就會變成習慣，長久的習慣就是品格，而我們都知道，一個人的品格如何，他的人生就如何。思想決定一切！
正確的思想進入人裏面之後，會把人建造起來，讓人得生命，而且是越來越豐盛的生命；但是，若是錯誤的思想進入人裏面，垃圾進，自然就會垃圾出（Garbage in, garbage out.），人的裏面被汙染之後，活出來的自然就是污穢、黑暗的樣式。所以聖經吩咐我們：「 你要保守你心，勝過保守一切，因為一生的果效是由心發出。」（箴言四：23）我們要用上帝的話來保守我們的心。上帝的話非常重要，傳道人要用正確的話餵養羊群，使羊群的生命越來越豐盛。更進一步說，上帝話語的重要不只在於可以讓我們得到豐盛的生命，上帝的話語乃是我們生存的必須，是保命用的，如果我們吃下去的不是上帝的話，而是錯誤的思想，那麼我們就會生病、死亡。從事醫治釋放事奉的過程中，很重要的一個步驟是幫助我們所服事的對象，發現自己裏面那些錯誤的思想、錯誤的信念，人生命中的每一個黑暗面都存在著錯誤的信念，必須要拔掉，才能得健康、得醫治、得釋放。
正確思想的積極作用是可以建立我們的生命，消極作用是醫治我們的生命，幫助我們抵擋仇敵、趕走仇敵，拔除盜賊放在我們裏面的稗子。上帝的話語對團隊也有以上這兩方面的作用：從積極面來說，讓團隊健康、強壯、合一；從消極面來說，可以消除團隊中的紛爭、人際衝突、小信等等。
上帝用祂的話創造天地，上帝也用祂的話建立教會，馬丁路德說過：「哪裏有上帝的話，那裏就有真正的教會；哪裏有真正的教會，那裏一定有上帝的話。」在教會擔任領袖的同工本身一定要有上帝的話語、要有耶穌，否則帶不動羊群，主的羊聽主的聲音，不會跟隨陌生人，若領袖裏面沒有從上帝而來的話語、沒有耶穌，人家才不會跟隨。領袖裏面要有豐富的上帝話語，這是建立團隊的關鍵，所有團隊都一樣，無論是小隊、小組、牧區或教會，都是如此；主工人能帶出上帝的話語到甚麼地步，他的影響範圍就會到那裏。主工人在建立團隊的時候，第一件要做的事情是禱告，得到上帝的啟示和話語，然後用所得著的話語餵養羊群，從一對一開始，然後一對二、一對三……，這樣才能慢慢地把團隊建立起來（注意，主工人要腳踏實地學習先用上帝的話餵養自己，才有可能建立別人）。
使用上帝的話建造團隊
聖經那麼厚，上帝的話語那麼多，要分享甚麼呢？是不是我們每次只能禱告尋求，然後碰運氣，看看聖靈在我們裏面放下甚麼感動，看看聖靈有沒有啟示我們要分享哪卷書的哪些章節，或者腦海裏有沒有出現甚麼畫面？當然不是！主工人應該傳講哪些話，是清楚明白的。在我領導團隊、牧養教會的過程，上帝的話語中，有三類我認為是基礎中的基礎，並且十分有幫助的：一是使命，二是異象，三是核心價值。我每個禮拜都要傳講很多信息，歸納起來，絕大部分都繞著以上三者在講。很多領袖在帶領團隊時，覺得每次都要從上帝那裏尋求一些特殊的、神祕的引導，確實，上帝是會這樣做的，祂確實會針對我們當前的需要，賜下先知性的話語來幫助我們，而且這種先知性的話語很有力量。不過，聖經也教導我們要察驗先知性的話語：「不要消滅聖靈的感動；不要藐視先知的講論。但要凡事察驗；善美的要持守，各樣的惡事要禁戒不做。」（帖撒羅尼迦前書五：19-22）那麼，察驗時要用甚麼作標準呢？察驗時，要用使命、異象、核心價值作標準。上帝無論給我們甚麼先知性的話語、異夢、異象，都不會離開這三者：
一、使命
使命是團隊存在的意義跟宗旨。教會存在的意義跟宗旨，就是學習、實踐整本聖經所教導的：「你要盡心、盡性、盡意愛主─你的上帝。這是誡命中的第一，且是最大的。其次也相倣，就是要愛人如己。這兩條誡命是律法和先知一切道理的總綱。」（馬太福音廿二：37-40）愛上帝、愛人，是我們活在世上最重要的目的。耶穌離世升天前吩咐我們的大使命，內容也是一樣：我們自己愛上帝愛人，並且帶領別人去愛上帝愛人；我們自己作主的門徒，並且帶領別人作主的門徒。這個使命是上帝給祂所有兒女的，若有先知預言和這相違背，我們就要對它打問號。上帝的話語一定會讓我們愛上帝愛人。
二、異象
異象是，上帝在大使命之下為一個團隊量身訂作的目標。上帝會藉由讓我們看見某個需要，讓我們裏面感到「神聖的不滿足」，要我們使用祂所給的恩賜，去滿足這個需要。異象是上帝為個人或團隊量身訂作的，所以不同的人、不同的團隊，異象會不太一樣。例如，有的教會看到，現在大專生的生命被這個世界的錯誤價值觀搞得亂七八糟，就很想幫助他們、很想用上帝的話把他們的生命建立起來，如果不做這件事情，他們就會有一種很不滿足的感覺，那麼這件事情就是他們的異象；並不是每個教會都想作大專生工作，有的教會有負擔的是其他事情，上帝給各個團隊的異象不見得都一樣。
我們常常對上帝說：「我要為祢而活！」卻不肯把恩賜拿出來給主用，雖然看見需要，卻不願意為主去滿足那個需要。這是我們每個人都需要面對的問題。此外，請注意，我們感到想做的事情，不一定是從上帝來的，若做一件事情，沒有辦法使主的心得到滿足，甚至違背祂的心意，那就要馬上把這件事情放下，做上帝要我們做的事情。當我們真正願意一生為上帝而活，帶著順服的心尋求上帝，我們的異象一定會越來越清楚。務要清楚異象，這樣我們的事奉才不會浪費時間、浪費精力。
三、核心價值
核心價值是從聖經來的價值觀。十字架、愛的團契是真理堂的基本信念，在這之外，我們還有六個核心價值，我們會在事奉的各個層面積極實踐這些價值。
（一）信心。我們要把真理堂建立成一個信心的團隊。信心是上帝最喜悅的，「 人非有信，就不能得上帝的喜悅；因為到上帝面前來的人必須信有上帝，且信祂賞賜那尋求祂的人。」（希伯來書十一：6）過去這幾年，我們持續不斷地傳講信心的重要，教會整體的信心真的大大提升了。
（二）喜樂。我們要把真理堂建立成一個喜樂的團隊：禁食禱告很快樂、吃飯也很快樂；工作開會很快樂、放假休憩也很快樂；通宵禱告很快樂，睡覺休息也很快樂。喜樂跟愛緊密相關，有愛就有喜樂，有喜樂就有愛；一個被耶穌的愛充滿的教會，一定是喜樂的。若我們整天都擺著一張苦瓜臉，禱告起來一副很淒慘的樣子，人家看了才不要信耶穌。當我們作基督徒作得很喜樂、服事主服事得很喜樂，別人會大受吸引。
（三）外展。真理堂的存在不只是為了自己，也要為別人。我持續不斷地向上帝禱告，求祂幫助讓我們成為一個很會對外分享的團隊；過去這幾年，我們成立好幾個外展機構，就是要對外關心貧窮人、對外佈道。我希望，有一天我們教會的金錢奉獻有一半以上用在外展（目前的情況約莫是百分之三十）。
（四）專業。專業就是在不多的事情上忠心（參馬太福音廿五：21），為主盡心竭力地擺上。我們每一個人都要盡功能，把從上帝而來的恩賜拿出來，在主所託付的事情上忠心、盡心竭力。
（五）平衡。每一天，人的身體都需要各種營養，我們不會禮拜一專門只吃維他命A、禮拜二專門吃維他命B等等，教會也不能這樣；身體要健康，不能偏食，教會要健康，同樣也不能偏食，例如我們不能一天到晚都在上造就課程，而是也要外展服事，不然會變成一個內聚的教會；當然我們也不能一天到晚佈道外展，卻沒有好好受造就，否則生命和事奉都會變得膚淺；我們不只是要做醫治釋放的工作，也要做建造的工作，若是一天到晚只做醫治釋放，這會把我們的靈壓垮。我們要成為一個平衡發展的教會，沒有任何偏廢。
（六）傳承。傳承就是把我們的事奉傳給下一代，換一個講法就是帶領門徒。在這部分，我們要特別注意的是，我們所帶領的「門徒」永遠是耶穌的門徒，而不是你的門徒、我的門徒。採用G12模式的門徒訓練架構時，要特別要小心，因為我們與所帶領的人關係很親密，一不小心就會產生不合上帝心意的魂結。我很不喜歡聽弟兄姊妹在作決定或表達意見時，理由是「某某哥或某某姊這樣說」，我喜歡大家的理由是「耶穌這樣說」。我們不要高舉人，否則很容易產生異端的問題，異端都是高舉人的，無一例外。
判斷力來自上帝的話語
使命、異象、核心價值，是團隊建立、教會建造過程中必不可少的，這三者可以幫助我們清楚為何而戰，幫助我們調整時間表，也可以幫助我們作出正確決定。領導工作最難的部分是作出正確決定。我們如何作正確的決定呢？很重要的是要根據信念，信念來自使命、異象、核心價值；當團隊熟悉自己的使命、異象、核心價值，面對問題，才可能帶領團隊迅速作出正確決定。很多時候，我們在面對某一個議題時，團隊裏的每一個人都可能有強烈意見，特別是在後現代主義思潮的影響下，每一個人都很喜歡有與眾不同的主張，這時候，惟有來自上帝話語的使命、異象、核心價值可以幫助我們解決爭端、作出正確決定。
很久以前，我們教會還在舊堂時（那時場地已經不夠用，擴建計畫正在進行中），有一次，有一位總務同工漲紅著臉來找我，因為好幾個同工爭著要用一個場地，那時候，他只會按照登記時間的先後來決定場地給誰用，可是有人說這種原則不公平，因為這樣一來，常常在辦公室外面服事的同工豈不是永遠都沒有場地可以用？因為開放登記的時候，他們人往往不在辦公室（那個時代還沒有網絡，無法上網登記）。這件事情擺不平，就到我這邊來了。我問這位總務同工，這些同工都代表哪些單位，然後問他，我們教會最看重的是甚麼，他說：「我們教會最看重的是弱勢族群。」我說：「那就對啦！我們教會看重弱勢族群，這個信念也要在場地使用上反應出來。兒童優先於青少年，青少年優於大專，大專又優先於成人，老人也屬於弱勢族群，要優先把場地排給他們！」當我把這個原則說出來，他就鬆了一口氣，因為這樣一來，場地應該優先給誰用，這個決定就變得很容易了。使命、異象、核心價值清楚的時候，連應該怎麼樣分配場地都一清二楚。
最近我們的長執會在調整同工的薪資結構，因為要照顧年輕同工，特別是那些有家、有孩子的。真理堂的薪資結構不是亂訂的，也不是按照「市面上的行情」，更不是誰的工作表現比較好，薪資就比較高，而是根據教會的使命、異象、核心價值。在訂定薪資結構上，我們有兩個很基礎的核心價值：（一）滿足需要。特別是，若同工的薪資無法滿足家庭的需要，那就需要調整。（二）負有治理、傳道責任的同工，薪資比較高。這是根據提摩太前書五章17節的教導：「那善於管理教會的長老，當以為配受加倍的敬奉；那勞苦傳道教導人的，更當如此。」
價值觀一定會影響一個團隊的決策。教會的價值觀來自上帝的話語，領袖要常常問自己，這件事情、那件事情背後的價值觀是甚麼，根據的是上帝的哪些話語，並且幫助整個團隊也清楚，這樣團隊就會建造起來。最棒的團隊在作決定時不是仰望某一個人的意見，例如比較資深或職位比較高的人，而是仰望主耶穌，當每個人對主耶穌意見的領受不一樣的時候，就帶著謙卑的心彼此傾聽，聖靈一定會帶領教會在合一中作出正確的決定。（2013.7.30‧麥子培育學校「領導力課程」‧吳琇瑩整理）
● 問題與討論
①你所帶領的團隊，使命、異象、核心價值各是甚麼？
②你有過哪些放下自己想做的，順服上帝對你的託付的經驗？
十字架筆記：上帝透過本篇信息、本次聚會的整個過程，教導你要在甚麼事情上遵行上帝的旨意？
