當團隊出了問題，第一個要檢討的對象不是團隊成員，而是領袖本身。惟有當領袖已經把正確的思想內化成信念，身邊人才可能受影響。
五、六月份，我們主日的講台信息是查考以弗所書，我們要專注在「團隊」這個主題上。我們教會有很多團隊，有全職、帶職的；牧養團隊（小隊、小組、分區、牧區）、事工團隊（崇拜事工、慈惠事工、家庭、職場等等）。我們要去思想這些團隊怎麼按照上帝永恆的心意活出來，按照上帝要給團隊的祝福來突破，盼望因著以弗所書的信息，我們的團隊都能夠更深地突破。
文化，正在默默影響團隊
當我們在講團隊，往往專注在培育領袖。人才確實很重要，但還有一件事情同樣重要的，那就是文化、氛圍。《微笑工作論》是一本用來學習領導、學習團隊建造非常棒的書。這本書指出大部分人都有一種迷思，以為只要找到一個卓越的領袖，就能夠改變整個團隊。當然有卓越、傑出的領袖，對一個團隊很重要，但若領袖不懂得如何建立一個擁有健康文化的團隊，這個領袖再傑出也無法帶領團隊成功。因此，領袖有一個很大的責任，就是要去幫助團隊的既有成員活出健康的文化，當新進員工進入一個擁有健康文化的團隊時，他們也會馬上受影響；有健康的文化，才能好好成全眾聖徒（參以弗所書四：11-13）。
我們在進行門徒訓練時，不要以為只要把人送去上課就好了，還要留意整個團隊的文化。以基督化家庭的信念來說，我曾經耳聞有些弟兄姊妹在迦拿課程中得到很好的建造，但是當他們把所學到的很快樂地與人分享，一些老油條基督徒竟然對他們說：「不要相信那一套啦，過幾年你就知道了，根本沒有用！」很顯然地這些老基督徒的文化未改變，勸年輕人不要相信教會的課程，這邊建造，那邊拆毀，那怎麼得了！我們在建立團隊時，要很留意團隊內目前的文化如何。
文化，從領袖的信念開始
領袖需要為團隊建立起健康的文化。對教會來說，就是要建立新耶路撒冷文化。新耶路撒冷文化要能夠建立，必須要有正確的信念，不只是神學理論或神學觀念，而是真真實實的信念，也就是像以弗所書說的，讓上帝的道進入我們「裏面的人」、住在我們心裏（參以弗所書三：16-17）。若只有觀念，沒有信念，領袖不能夠影響自己，更不能夠影響別人。領袖要改變別人之前，一定必須先改變自己，從來都沒有例外。任何團隊出問題時，第一個要檢討的對象不是團隊成員，而是領袖本身。惟有當領袖已經把正確的思想內化成信念，才會不管到哪裏都對自己所講的滿有熱情，身邊的人也才可能受影響。
銳眼拔除不良文化
我們一方面要建立健康的文化，一方面也要找出團隊中不好的文化，改變它，這樣團隊才會越來越健康，越來越有效能。比如說，最近我發現我們同工團隊中有一件很奇怪的事情：往往一些事情大家都當面討論過，作成決議，但一段時間之後，同工說他不知道這件事情，即使會議記錄上有他的簽名，他也毫無印象。我一直在研究這個現象背後的原因是甚麼，後來我認為其中一個原因是開會時不專心，開會時所討論的事情根本沒有進入同工的腦袋。開會時不專心，滑手機、看聖經、寫自己的筆記、想別的事情……，別人發言時當然就會聽不進去。好不好我們一起來努力，聚會時就專心聚會、專心聽、專心記錄；如果我們開會時想別的事情，當然很多東西會聽不進去，也不會積極參與討論，事後當然也就會沒有印象。
「開會」開得好，有助團隊健壯
開會是很重要的事情。基本上，教會就是開會，就是聚會，各式各樣的會，各式各樣的聚集。中文聖經新譯本將希伯來文中的「大會」這個詞，譯為「教會」，因為教會的特質之一是一群人的聚集。聚會所這個宗派，他們不稱自己是「教會」，而是自稱「召會」，也是強調教會是「被上帝呼召出來，聚集在一起」的這個性質。教會的「會」有很多種；有大型的、中型的、小型的；有牧養性質的聚會，也有行政治理性質的會議，後者有分戰術會議、戰略會議等等。每一種會都不一樣，都有各自的功能。帶領聚會、主持會議就是在領導；若不會帶領聚會，就算是不會領導團隊。當然，在建造教會時，個人工作很重要，可是聚會若是帶得好，團隊會健康、強壯，很多麻煩可以解決掉，否則往往需要花很多時間私下進行無效率的溝通。
每一天其實我們都在聚會，不是在帶聚會，就是參加聚會。大家每個禮拜要參加多少個聚會？要帶領多少個聚會？把這些聚會一個個列下來，想一想，有些聚會是不是可以取消？有些聚會是不是可以合併？有些聚會可以如何更有效能？在查考以弗所書這段時間，讓我們一起來思想聚會如何能夠更好，讓我們的聚會、我們的團隊更上一層樓！（2015.5.12‧週會信息‧吳琇瑩整理）
●問題與討論
①你所在的團隊，有哪些好的文化值得鼓勵？有哪些不好的文化，需要改善？
②你在參加哪些聚會或會議時比較認真，哪些則否？為甚麼？
十字架筆記：上帝透過本篇信息、本次聚會的整個過程，教導你要在甚麼事情上遵行祂的旨意？
