【主日信息回應】使徒行傳系列講道：聖靈、禱告、見證(11)
經文：使徒行傳十六～十八章
同工團隊就是我們工作的目標，我們一切的工作都是為了把弟兄姊妹建立起來，讓他們活在愛的團契裡面得生命。
這個主日的信息「保羅第二次旅行佈道」。不管是第一次、第二次、第三次旅行佈道，宣教成功的關鍵都是「聖靈」跟「團隊」。我們在整卷使徒行傳不斷地看到，聖靈起來為耶穌作見證，使徒團隊也起來為耶穌作見證，見證一出來，復活的主就會在人心裡面做改變的工作。
宣教成功的關鍵是「聖靈」和「團隊」，而要看見聖靈的工作、團隊要能夠起來作見證，都是要藉著禱告。當我們講到禱告的時候，不要只想到我們向主說什麼，更重要的是主對我們說什麼，也就是我們要注意聽，因為來到上帝面前的時候，「近前聽，勝過愚昧人獻祭」（傳道書五：1）。禱告是有來有往的互動，我們禱告時一定要聽上帝對我們說話，讓祂的話引導我們的生命和事奉。傾聽是禱告裡很核心的部分。
我在準備這篇信息的時候，回想過去多年來的事奉，其中一個很重要的突破是，1984-1986年我在北美的時候，聽到上帝透過先知預言告訴我的一段話：「第一，你的生命要又廣又深；第二，你要不斷地訓練同工；第三，你在北美、在台灣服事都可以。最重要的是第一項，就是你的生命要又廣又深。」我在主面前思想尋求了好多年，生命到底要怎樣才能又廣又深呢？
經過那麼多年以後，我明白了：生命要又廣又深，只有一件事情，那就是要知道如何聽主的聲音。耶穌在撒種的比喻裡面告訴我們，上帝的國要進入我們心裡，最基本的是我們這個人要會聽道。一個人要會聽上帝的話，生命才會廣，才會深；一個人若是不會聽上帝的話，生命會很狹窄。總是很愛講話，不會聽的人，生命不會廣也不會深，無論在上帝面前或在人面前，都是如此。要能夠聽上帝講話、聽人講話，需要放下老我，這也呼應耶穌說的：「若有人要跟從我，就當捨己，背起他的十字架來跟從我。」會聽上帝講話，會聽上帝透過團隊跟我們講話的人，他的生命才會突破。
我們教會的事奉原則「先禱告，再事奉」，意思是先聽聖靈的聲音，知道、清楚聖靈的意思之後，再按著聖靈的意思去工作。而且我們要整個團隊一起來聽聖靈的聲音。馬太福音十八章20節，耶穌說「無論在哪裡，有兩三個人奉我的名聚會，那裡就有我在他們中間」，團隊同心合意奉耶穌的名禱告，能夠讓很多靈魂從仇敵手中被釋放出來，要注意，當團隊禱告的時候，傾聽很重要，包括一起聽聖靈的聲音，以及聽彼此的禱告內容。一個會聽聖靈聲音的團隊，才會把聖靈的心意說出來，才會起來見證上帝。
宣教要成功，很重要的是在禱告裡聽聖靈的聲音，特別是在團隊裡聽聖靈的聲音。第一次旅行佈道，安提阿教會的門徒一起聚集禱告，一起聽主的聲音，他們聽見主說要打發巴拿巴跟掃羅出去，他們就照著做，宣教行動就開始了。第二次旅行佈道也是一樣，在團隊裡禱告，聽聖靈的聲音，福音開始從亞洲擴展到歐洲
第二次旅行佈道的特色：擴大團隊
保羅的第二次旅行佈道和第一次的相同點是，聽聖靈的聲音。那麼，不一樣的地方是什麼呢？第二次旅行佈道比第一次更廣、更深、更遠。首先，宣教範圍擴大了，從亞洲進入歐洲，從他們過去習慣的文化進入到不同的文化；其次，時間拉長了，由短宣變成長宣，保羅在哥林多待了至少一年半。但是，這些都還不是第二次旅行佈道的最大特色。第二次旅行佈道和第一次最大的不一樣、最大的特色是，擴大團隊。
第一次旅行佈道的時候，保羅和巴拿巴帶著馬可出去，但馬可後來開小差跑掉了。第二次旅行佈道，保羅的同工團隊不是從安提阿帶出去的，他除了從安提阿帶西拉一起去之外，沿途還不斷地建立起新的同工團隊。他們在亞西亞帶出了一個新的門徒，一個同工，叫作提摩太。提摩太是在小亞西亞被呼召出來，跟著保羅、西拉往西走。保羅到了哥林多之後，又呼召了亞居拉跟百基拉，他們夫妻倆跟著保羅開始學習事奉，團隊再一次擴大。當保羅要回耶路撒冷的時候，把這對夫妻留以弗所，這在宣教上是個很關鍵的城市，為第三次旅行佈道作了預備。
如何擴大同工團隊
同工團隊要如何擴大呢？最近這幾年我一直在各地，包括在我們自己的亞西亞的團隊裡面，和同工交通這個問題。我發現，要得到異象、目標都還好，我們最需要突破的瓶頸是如何擴大同工團隊。
基本信念
很多年前，我在思想假如我們要為同工求一件事情，應該要求屬靈洞察力，要有先知性，能夠知道上帝的心意是什麼，要認識人，認識自己，也認識仇敵。屬靈洞察力很重要。不過楊師母說若要為同工求一件事，她要求「與人同工」的恩賜，我覺得這點很寶貴，因為建立教會就是建立團隊。
很多時候當我們要擴大同工團隊的時候，出發點都是因為工人不夠，所以要找人。這很實際，沒有人，就再找人進來。但其實我們必須知道，同工團隊不應該只是事奉的策略或手段，同工團隊本身就是服事的目標。如果我們為了完成工作而去找人，對方會覺得你只是找他來為你工作，通常不會那麼樂意。但是當他知道我們找他服事，是為了建造他，幫助他找到上帝給他的呼召，幫助他活在愛的團契裡，那麼他會珍惜，並且樂意委身
耶穌也是這樣，祂來到世上把每一個人都當作寶貝。祂傳道、醫病、趕鬼，祂得人，祂要建造每一個人。祂找了十二個人來，不只是要培訓他們未來去傳道，乃是要把他們建立成為一個經驗天國同在的團隊，就如同祂教導門徒禱告的：「願祢的國降臨，願祢的旨意行在地上如同行在天上。」祂要讓十二門徒在地上就能夠經歷天上的豐富。他們本身就是耶穌工作的目標，祂把上帝的名指示他們，還要指示他們，讓他們活在上帝的同在裡。當然祂也差他們出去傳道，但是最主要的是為了要建造他們。
耶穌呼召團隊，然後與他們同在，訓練他們，並且差派他們出去從事實際的事奉。保羅也一樣，他在小亞西亞，呼召提摩太，之後持續帶領他，他以希臘式的方式教導他，也以希伯來式的方式帶領他，給他上課，也門訓他，並且隨時給他服事的機會。保羅第二次旅行佈道的時候，提摩太已經參與在事奉當中了。保羅打先鋒，一直往前衝到雅典，把西拉、提摩太留在庇哩亞繼續工作。到建立哥林多教會的時候，保羅、西拉、提摩太一起參與教會的建造。按照我們的看法，可能會覺得提摩太才剛剛開始起來服事，怎麼可能這麼快就作宣教士，可是保羅就是帶著他一起建立教會。亞居拉和百基拉也是這樣。保羅在哥林多呼召和他同行的這對夫妻，我相信保羅也有給他們一些訓練，然後就把他們放在以弗所服事。當然這些同工原本就有舊約、妥拉的背景，接受耶穌之後，很容易被建造起來，成為主的工人。至於帶著外邦背景的同工，訓練他們的時間當然會比較久一點。
我們在擴大同工團隊的時候，要有一個最基本的信念：建立團隊就是建立教會，建立教會就是建立團隊；同工團隊就是我們工作的目標，我們一切的工作都是為了把弟兄姊妹建立起來，讓他們活在愛的團契裡面得生命。把事工完成還是其次。如果擴大同工團隊只是為了擴大工作，通常效果不是那麼大；以建造同工為首要目標，走到哪裡都會有團隊。
實務上的三個要點
在有了基本信念之後，在擴大團隊這件事情上，有三件事情很重要，那就是要隨時呼召人，與他們同在、訓練他們，並且差派他們去服事。
一、隨時呼召
傳道人是需要教會呼召的。我調查過很多我們教會的傳道部以及其他教會的傳道人，想知道他們怎麼會出來服事，沒有一個例外：除了他們自己禱告，聽到上帝呼召他們之外，另外一定有人告訴他們：「你合適作傳道人。」沒有任何同工是自己跳出來說，他可以做這個或做那個，一定都是有人去邀請。
上帝何等希望我們每一個人都能夠蒙召被祂所使用。千萬不要以為我們今天能夠服事是因為我們本身有多優秀，所以上帝才選召我們。非洲的使徒布永康每次開佈道會都帶領非常多人信主，舉手決志的人像海那樣一大片。有一天他很得意地問上帝，是不是他有什麼特別的地方，所以上帝揀選他，沒想到上帝回答說：「你不是我的第一個選擇，你是我第三個選擇。因為我呼召的前兩個都拒絕，我才呼召了你。」蒙上帝揀選的人，不一定是最有恩賜的，祂揀選很多人，祂要用每一個人，不過祂很尊重人，人若不肯接受，祂也不會勉強，祂會另外呼召其他人。
這麼多年來我也持續不斷地在呼召人。我懂得要呼召同工，受一個人的影響很大，那就是我們學生中心的第一屆主任，鍾可聆宣教士。她是一個禱告的人，當年的信義宿舍建好以後，她去到每一個房間，跪在地上，為每一個未來會住進來的學生禱告。她也懂得呼召人。有一天，她呼召一個叫作俞繼斌的學生。他那時在台大電機系讀了三年，實在讀不下去，後來改讀哲學系，總之他大學讀了很多年。後來他作了傳道人，是建造教會很重要的同工。鍾可聆宣教士在他還沒有信耶穌的時候，就對他說：「俞繼斌，你太驕傲了！你要悔改信耶穌，但上帝以後會叫你作傳道人。」鍾可聆是一個有屬靈洞察力的前輩，在俞繼斌還沒有信耶穌的時候，就說出他未來會成為傳道人的話。
傅立德牧師也是鍾可聆呼召出來的。傅牧師是一個想很多的人，對於要不要出來作傳道人，想來想去，想很久。有一天他去問鍾教士怎麼樣才可以清楚上帝的呼召，鍾教士說：「在這種事情上，我們可能會犯兩種錯誤：第一種是上帝沒有叫我們出來，我們自己跑出來；第二種是我們應該出來，上帝已經呼召我們了，我們卻沒有出來。若讓我們選，我們寧願犯哪一個錯誤呢？我自己是寧願犯第一種錯誤。」但亞洲人比較容易犯第二個錯誤，應該出來卻不出來。傅牧師很像亞洲人，猶豫不決，所以鍾教士就鼓勵他出來。他出來作傳道人之後，幫助了許許多多的人。
二、同在訓練
呼召很重要，另外，訓練也很重要，包括希臘式的訓練（上課）以及希伯來式的訓練（道成肉身，按著人的需要來培訓他）。
當我蒙召作傳道人的前六年，投入學生工作的時候，起先我比較熟悉按照課程教導人的訓練方式。1984-96我在北美進修那兩年，每週仍有事奉，那時上帝帶領我學習希伯來式的訓練，按著人的需要來供應他們；回台灣的時候，就把這樣的訓練用出來。我回台灣後在社青團契服事，那時候我發現社青普遍都有婚姻感情的需要，因為有不少同工剛剛結婚，也有些同工正預備進入婚姻。於是我為大家開設迦拿小組（這是我回台灣開的第一門訓練課程），我在當中先滿足他們的需要，幫助他們的婚姻，在這當中帶領他們，作門徒訓練（我們教會早期的工人大部分都是從迦拿小組訓練出來的）。
那時候我訓練了相當多的人，呼召他們作終身小組長，結婚生子後也繼續作小組長。我也呼召他們不要出國留學，因為出國留學會讓同工不穩定，妨礙教會建立。我對這第一批同工說：「假如你們要來參加門徒訓練，就要答應我不出國，要留在台灣建立上帝的教會。」我跟他們講清楚說明白，結果那一批人真的沒有一個出國，後來不是全職服事就是帶職服事，成為我們真理堂建造小組化教會最早的同工團隊。
三、差派服事
除了呼召、訓練，同樣重要的是要給他們服事的機會，要給他們事奉的平台。一定要給他們平台去實際操練，就像一定要把實習醫生送進手術室?練習一樣。若沒有事奉的平台，工人就永遠產生不出來
很多年前，我在新加坡碰到一個大型教會的主任牧師，問他們教會有多少人可以差派出去開拓植堂，他想了一下說：「沒有一個。」我聽了很驚訝！我就在想為什麼沒有，後來才發現，他們主日崇拜的講台全都是主任牧師一個人包辦。這樣當然不會有同工被訓練出來！我一直都很清楚地知道，一定要給同工們事奉的平台。我從很年輕的時候就開始讓同工們學習分享見證、站講台，一開始是講第一堂，之後學習講人比較多的第二堂，一點一點地，慢慢擴張他們的能力。過了這麼多年，今天真理堂能夠站主日講台的人很多，不只是我一個人而已。他們講得非常好，我為他們感謝主。
二十多年前執事部主席有一天來找我，他說：「其他教會的主任牧師都是每一個禮拜站主日講台，你是不是應該也要每一個主日都站講台？」言下之意是，讓年輕同工站主日講台，會眾得不到最好的供應。我跟他解釋：「若我們現在不給他們機會，未來他們怎麼能夠去建立教會？不可能的。」我們的執事部主席也很明理，同意了這個作法，以至於今天我們才能有那麼多可以站主日講台的同工。
我們的事奉很容易變成一人公司，在小組、在部門、在各樣的事奉上，我們都沒有習慣建立同工團隊。而RPG可以幫助我們！先從一加三的禱告開始，讓同工們練習帶禱告會，先不要管他們做得好不好，要讓他們練習。一定要這樣做，不然我們產生不出同工。而且一加三本身就是教會最基本的單位，我們的事奉裡面如果沒有一加三的RPG，事奉很難做得起來；因為我們的事奉需要有上帝的同在，而主應允若有兩三個人奉祂的名聚集，祂就在我們當中。服事主的人要不斷留意，我們的團隊在哪裡。
耶穌差遣門徒出去宣教，是讓他們兩個兩個出去；保羅、巴拿巴出去宣教的時候，兩人是一個團隊，保羅從來不曾自己一個人出去的。保羅一直遵循著團隊事奉的原則，我相信這跟他的自己的生命經歷有關：他當年蒙召的時候，上帝派遣亞拿尼亞去呼召他，他的事奉從來都不是一個人的事奉，是團隊事奉。
最近我教迦拿小組，楊師母邀請我去跟北大開課。我第一個反應是一定要找同工團隊，我們需要培養迦拿小組的師資。我去社青區呼召一些人出來，他們之前已經上過這個課，但我還是邀請他們一起來，我要他們不只是自己學習，還要成為未來的師資。訓練工人要成為我們的習慣、我們的文化。聖經綜覽班也一樣，不能只有我一個人教，現在已經有一批可以教聖經綜覽班的同工，都是過去這三年培育出來的。
上帝這樣做，所以我們也要這樣做
我們為什麼要建立團隊？因為我們的上帝是建立團隊的上帝，所以我們也要這樣做。
一、上帝天天呼召
因為上帝天天呼召我們出來服事主、服事人，我們要跟上帝學習，天天呼召人出來服事。上帝不是呼召一個人、兩個人，也不是呼召一次、兩次，上帝是天天呼召每一個人。我們要跟祂一起同工，學習像祂那樣天天呼召人。我有時偶遇一些人，即使是很短時間的交通，我也都會關心他們有沒有為主而活。上帝造了我們，救了我們，我們不能浪費時間。所以我常常呼召弟兄姊妹，要清楚上帝的呼召，好好活出這呼召。我們的職業、婚姻家庭就是上帝現在給我們的呼召，我們要盡心竭力地活出上帝的呼召。
二、上帝隨時訓練
上帝是隨時隨地訓練我們的上帝。羅馬書八章28節：「我們曉得萬事都互相效力，叫愛上帝的人得益處，就是按祂旨意被召的人。」上帝是不斷給我們機會、不斷訓練我們的上帝，祂常常使用似乎很痛苦的事情來塑造我們。上帝使萬事互相效力，叫愛祂的人得益處，在一切患難中，當我們相信祂的美意，相信祂是在訓練、熬煉我們，我們的生命、事奉一定會進步。
三、上帝樂意差派
上帝是樂意差派我們的上帝。以賽亞書六章8節，以賽亞書蒙召的過程是，當上帝說：「我可以差遣誰呢？誰肯為我們去呢？」他馬上回應說：「我在這裡，請差遣我！於是上帝就使用了他。注意！上帝不只要揀選保羅、西拉，不只揀選那些好像有「特異功能」的人，不是的，祂呼召的對象是每一個人，祂要每一個人都起來服事祂。約翰福音五章17節，耶穌說：「我父做事直到如今，我也做事。」上帝是不斷愛的上帝、不斷給的上帝，我們也一樣，工作就是愛、就是分享，到新天新地的時候還是要分享。
結語
我明年就要從堂會的全職事奉退休了，我最近禱告求主在我人生最後的一段時間，讓我好好地再為祂訓練起一批工人，特別是藉著領袖訓練學校。我要投下更多時間幫助一些工人。去年一年，我不只每個禮拜三上課，每個禮拜五還特別跟領袖訓練學校的小組長聚集，經常跟他們在一起。當我看見他們的生命、事奉有很大的突破，我內心有說不出來的喜樂。我歡迎我們當中的許多同工今年也趕快來上領袖訓練學校，不要覺得受訓好像要花很多時間。時間過得很快。求主幫助我們不要怕這個或那個，要想到上帝是愛我們的，祂要使用我們，要願意回應祂說：「主，我在這裡，請差遣我。」我鼓勵每一個人都能夠接受差遣，也被上帝使用去差遣別人。因為要收的莊稼太多了，做工的實在不夠。求主祝福我們教會人人起來各就各位服事主！（2021.7.20．週會信息．吳琇瑩整理）
問題與討論
1. 你之所以在目前的事奉崗位，是誰呼召你、訓練你、差派你的？回想那些重要時刻，向上帝獻上感謝。
2. 本篇信息提到建立團隊的基本信念和三大要點，對你的事奉分別有哪些提醒或幫助？
